人力资源管理笔记介绍.docx

企业发展状况 人力资源的作用是为了满足不同阶段企业发展的需求，了解企业的发展是重中之重，通过对企业发展的现状了解企业需要解决的重点问题，同时也找到人力资源管理的方向和特殊性。这里要重点关注以下几个方面： 企业性质与经营特点 这是对企业人力资源管理大方面的定型，通过行业性质经营特点，了解企业人力资源需求的特点，比如是重研发还是重销售，是培训多还是招聘多，是专业型还是管理型。再如各层次人员都需要什么类型的，年龄结构，知识结构，能力结构有什么要求。 企业所处阶段 及主要竞争对手的差别。了解这一方面能够为我们指出目标和标准是什么样的，与先找的差距都有哪些，这个尖端的首要工作是什么，我们需要报数量还是保质量，需要重引进还是重培养。 企业存在的突出矛盾。每个企业的每个时期，都有一个或及为突出的矛盾或短板，大部分的矛盾和短板都与人力资源管理有关（战略人力资源），找出这些矛盾与短板是最容易的，解决这些矛盾一段版也是最见效的。 人力资源的现状 对企业人力资源现状的了解和掌握是迅速开展工作的前提条件，也是有效途径。人力资源现状我那个网能直观的吧人力资源的任务表达出来。 人力资源的数量。这是一个最简单但又复杂的诊断，比如我知道的DV集团，到现在为止也没有数清有多少人，应为公司模式复杂，人员繁多。当一个企业有不同经营业态和及时个分支公司时，人员一直在变化，统计难度也较大，那么这里的人力资源数量可以是粗略的，亦可以是定编定岗的，还可以是你需要管控的（主管以上或关键岗位）但人员数量的诊断，不仅仅是数字的加总，最主要的是各类人员所占的比例结构，公司扩张需要的人员预测。 人力资源的质量。人力资源质量包括各层级的年龄结构，学历结构，能力态度状况，在职时间状况，技术差异等。这一诊断的重点，我们需要在这些健康的表象下发现潜在的病症，从而认清自己的形势和工作对象。这些方面能诊断出业务，技术，管理水平，企业发展的潜能所在，企业竞争力，凝聚力，创造力的大小等。 人力资源突出的问题。图吃问题的解决是人力资源部门负责人赢得肯定和地位，快速理工的关键所在，是部门兴亡的关键。这是应为这些显性的焦点问题让我们轻而易举地切中企业要害，直捣黄龙。 人力资源管理现状 人力资源管理现状 对人力资源管理现状的诊断，是了解自己有多少西苑大能力为企业治病，就是看看自己手里都有什么牌，能有多少能量。从这里我们可以清晰的了解自己的实际力量。当然建设和加强本部们，改变人力资源管理部门本身也是我们开展人力资源管理的重要工作。 人力资源管理理念（定位）。管理理念牵涉最多的是人力资源在企业的地位和认可，包括老板，关键人员，一般员工。他们对人力资源在企业的接受程度，认识程度决定了我们的工作是否有必要，难易度如何，大道是否可以得到重视和支持，小道喜欢什么员工，招聘模式，重视的模块。其实在众多业内专家所讲的人力资源诊断中并未涉及这一内容，由于它的特殊性，我将其单独作为办公室政治问题在下讲解。 人力资源组织体系管理状况。如果说人力资源质量是我们人力资源诊断的中单的话，那么人力资源的组织和体系只安装时另一个重点，甚至是重中之重。因为我们只有清楚了现在人力资源管理进行到了什么程度，做了哪些事情，哪些做好了，哪些还欠缺，我们才能了解到什么程度，做了那些事情，哪些做好了，哪些还欠缺，我们才能了解到什么程度，做了哪些事情，哪些做好了，哪些还欠缺，我们才能了解他的病史，那里有伤疤，用过哪些药，进行过哪些治疗一样。主要内容是内部管理制度的有效性和完整性，管控模式情况，内部职责及分工等情况。 人力资源从业人员能力状况。正对每个员工的特点和能力，职责和分工进行了解是对自己团队的诊断，一方面要保证自己的决定能毫无折扣的执行到位，另一方面要保证自己的团队蒸蒸日上。 人力资源部门突出的问题。对于人力资源团队来讲，发现主要矛盾是成功的前提和保障，如实执行力不够还是人员数量不够，是能力不强还是牧歌模块有短板。如果诊断正确，那么管理就成功了一半。 二．诊断的方法 诊断的内容有了，我们就有了诊断的项目和目的，下面要做的就是如何进行诊断，如何进行了解。根据需要了解的内容，我们需要用不同的诊疗手段，就如看病，有中意的望，闻，问，切，西医的血液分析，射线检查，还有心理医生的，话疗。下面就结合中医诊病介绍一下人力资源诊断。 望，观也。中医所讲“观气色”，从就浅层次说，看见病人捂着头巾俩了，血流满面，那一定是破了头，从深次说，看病人的神色形态舌象便知他的五脏情况和热寒虚亏，。对于企业的诊断也是如此：通过对员工的实地考察，了解到他们的年龄结构，气质表现，言谈举止，工作和生活习惯，精神面貌，工作的熟练程度，走路的速度，以及厂区和办公区的企业文化等方面，就能对人力资源的状况有一个直观的了解和感性认识，也能对薪酬绩效的满意度，企业管理的规范性，凝