人力资源总监实训教材《薪酬管理实务》介绍.docx

表1-2 C公司职位体系归类细分  PAGE \* MERGEFORMAT 4  PAGE \* MERGEFORMAT 3 笛一音 ^第 甲 解读薪酬与薪酬管理 1.企业薪酬体系表 表1-1企业薪酬体系 企业k薪酬体系经济性薪酬(狭义薪酬）非经济性薪酬直接的间接的成果型过程型基本工资保险职务工作环境绩效工资补助成就感工作性质奖金住房资助表彰工作条件津贴员工服务信任参与机会年金娱乐设施个人成长获得相应授权利润分享带薪休假影响力 2.薪酬管理的基本流程制订企业薪酬 原则及策略 职位设分析 职位评价 第一步：确定勉的舰战略和薪酬分配策略 第二步：确定企业的职位结构图，形成工作分析系统 第三步：评估企业内部各职位的相对价值 第四步：调查同行业其他企业的薪酬水平，确定和调 整本企业的薪酬 第五步：确定职位的相对价值与对应实付薪酬之间的 薪酬调査 薪酬结构设计 薪酬制度的实施 控制及修正 笫六步：解决薪酬制度实施^中出现的问题，根据 环境变化和企业战略及咖織?^ 图1-3薪酬管理的基本流程 3.某制造企业职位薪酬体系设计实例系类层级职位系管理类营销类作业类A类决策层职位总经理、副总经理、总工程师(教授）B类部门经理级职 位财务部经理、管理部经理等各部门经理、注册会计师、高级工 程师营销经 理C类主管级职位各部门主管、工程师、会计师营销主 管D类组长级职位仓库组长、保安队长等各部门主管下属的班组长、助理工程师市场稀缺作业 员E类职员及职位外发员、报价员、会计、人事专员、统计员、技术员、生产计 划员等业务员作业员 岗位因素压铸钻床抛光冲压焊接烤漆组装技术含量ACBBABC不安全性ACDABBC工作强度BCACBBA不良工作环境CCACCAE合计分数32203023293121表1-3岗位工资制 定方法 第—章 -^F- 战略性薪酬…从战略高度审视薪酬问题 1.企业薪酬战略目标的构成 图2-2企业薪酬战略目标的构成 2.企业薪酬政策体系行政管幽|略 组信入息比策例略 决策策略 沟通策略 3. 三家知名企业薪酬战略目标和要素特征比较 表2-1公司薪酬战略比较 公司名称微软公司惠普公司麦卓尼公司薪酬 战略 目标支持经营目标 支持招募、激励和维系优秀人 才 支持公司的核心价值观能持续地吸纳具有创造性和激情 的人才 确保人人机会平等 反映员工的相对贡献支持经营任务和战略 支持核心价值观 吸纳、激励和维系高级人才薪酬微软价值观的组成部分反映惠普之道结支持绩效推动计划支持跨职能协调反映经营目标构以经营/技术为基础的组织结支持职业生涯设计职位与绩效一致策构设计树立公司长期责任感略薪薪 酬酬 水 平 策整体薪酬领先 基本工资滞后 奖金和股票期权领先领先水平的薪酬 惠普之道的组成部分紧密联系公司的财务业绩战略略薪要 素酬 组 合 策 略奖金和期权以个人绩效为基 础优效加薪和利润分享 以个人绩效为基础支持绩效和所有权文化 强调以绩效为基础的奖金、期权和 所有权行政 管 理 策公开、透明和交流简明、易懂集权管理公开、交流轻松管理管理软件支持公开、员工可以选择略 4.战略性薪酬管理体系：包含了三个层面：战略层面、制度层面和技术层面  PAGE \* MERGEFORMAT 5 .時 Mi ； 内部公平性薪酬架构实现战略目标1外部竞雜薪酬制度提升静能力1员工麵薪酬管理—促进可持续发展 A 脉层面 市场与竞争环境 薪酬理念与政策 - 法律环境 制度层面 图2-4战略性薪酬管理体系模型 5.某石油销售分公司战略性薪酬设计 环境的影响:企业战略企业的能力：机会威胁核心能力优势、劣势人力资源战略与机制 下 战 略 层 面  間内致公平、薪酬制度 薪酬管T外致竞争制 度 薪酬战略 技 术 层 实现战略H标 提升竞争能力 促进组织成长 职位分析、职位评价、 薪酬调查、H?算机系统 表i某石油销售分公司职位序列等级表 表t *石油销塞分公司职位序列等级衷 -等二等|四等五等六*七尊八鎿