团队执行力训练营介绍.pptx

团队执行力训练营;第一讲:商业人格;执行力——企业“强”的关键;从中国的传统文化来分析员工为何不执行?;一、什么是商业人格?;二、商业人格的二个要素;三、商业人格的两个标准;四、只有商业启蒙,才有真正的执行;第二讲:结果与任务;一、员工为什么不做结果;二、什么是任务,什么是结果;九段秘书;三、什么是任务,什么是结果?;四、做结果的好方法;;;第三讲:执行人才三大标准;执行人才三大标准;第四讲:客户价值;一、什么是客户?;二、什么是客户价值?;三、做客户价值的原则;四、内部客户价值;第五讲:4R制度执行力;4R是什么?;锡恩5年执行力探索的精髓--4R业务流程管理体制;R1:结果定义,心中有结果,执行有效果;R2:一对一责任,千金重担众人挑,人人头上有指标;R3:过程检查,人们不会做你希望的,人们只会做你检查的;R4:即时奖励,人们行动时的最大动力来自于结果的反馈;第六讲:中层执行力;中层决定成败;一、中层的四大角色定位;二、中层的执行方法—“两讲三做”;;结论;第七讲:高层领导力;总裁和高管们究竟在忙着做些什么?;九段总裁;一、战略管理者应该做什么;二、狼性总经理四大领导原则;如何真正理解:团队执行力?;眼光?何谓“高屋建瓴”?指挥得当