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网络化制造内涵及发展趋势;制造业分类;6、纺织服装、鞋、帽制造业(原名服装以及其他纤维制品制造业)
7、皮革、毛皮、羽毛(绒)及其制品业(原名皮革、毛皮、羽绒及其制品业)
8、木材加工及木、竹、藤、棕、草制品业(原名木材加工及竹、藤、棕、草制品业)
9、家具制造业
10、造纸及纸制品业
11、印刷业和记录媒介的复制
12、文教体育用品制造业
13、石油加工、炼焦及核燃料加工业(原名石油加工及炼焦业)
14、化学原料及化学制品制造业
15、医药制造业;16、化学纤维制造业
17、橡胶制品业
18、塑料制品业
19、非金属矿物制品业
20、黑色金属冶炼及压延加工业
21、有色金属冶炼及压延加工业
22、金属制品业
23、通用设备制造业(原名普通机械制造业)
24、专用设备制造业;25、交通运输设备制造业
26、武器弹药制造业
27、电气机械及器材制造业
28、通信设备、计算机及其他电子设备制造业(原名电子及通信设备制造业)
29、仪器仪表及文化、办公用机械制造业
30、工艺品及其他制造业(原名其他制造业)
31、废弃资源和废旧材料回收加工业(新增)
以上制造业类别中各分类项独自或者联合几项与信息技术、自动化技术、现代管理技术相结合,实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数控化以及咨询服务的网络化,就形成了数字化网络化制造系统。;面对市场需求与机遇,针对某一特定产品,利用以因特网为标志的信息高速公路,灵活而快速地组织社会制造资源(人力、设备、技术、市场等),按资源优势互补的原则,迅速地组成一种跨地域的、靠电子网络联系的、统一指挥的运营实体—网络联盟。
网络联盟的组建是由市场牵引力触发的,针对市场机遇,以最短的时间、最低的成本、最少的投资向市场推出高附加值的产品。而当市场机遇不存在时,联盟解散,根据新的市场机遇重新组建新的联盟,因而该联盟是动态的。当然,动态网络联盟不排除合作过程中建立相互信任的良好关系,形成相对稳定的合作伙伴关系。网络化制造概念如图1.3所示。;2、网络化制造特征;(1)敏捷化;(2)分散化;(3)动态化;(4)协作化;(5)集成化;(6)数字化;(7)网络化;数字化网络制造模式;随着制造业从以生产为中心转向以市场需求为中心,从以企业为主导转向以客户为中心,要求网络化制造必须有柔性化和敏捷化的特征。这意味着网络化制造系统必须具有动态易变性,能通过快速重组,以实现快速响应市场需求的变化。有利于制造资源与市场的
全球分布性,因此,这种快速重组必须建立在全球性的分布式网络化的基础上。;基于Agent分布式网络化制造模式;身任务的同时,又相互协作,共同完成制造任务,因此,制造系统实现制造资源向产品转化的整个过程是一个典型的多Agent协同求解过程。在基于Agent的制造环境中,同样可以引入市场竞争机制,以经济利益为纽带,通过市场竞争中的招标-投标-中标方式,驱动各Agent之间的动态组合,达到制造系统的动态重组。一般而言,每个Agent都是自律的和彼此独立的组件,但也可以拥有若干Agent作为自己的“友元”,建立一种相对紧密的关系。基于Agent分布式网络化制造系统的模式见图1.4。 ;其中Agent的基本结构如图1.5所示,每个Agent都拥有自己的局部数据库(Access)。各Agent之间通过网络相互传递消息,通过对各种类型消息的不同处理来进行合作与协调。
从本质上讲,任何规模、任一层次的制造系统都是由若干个完成不同任务的环节组成。各环节在独立完成自身任务的同时,又相互协作,共同完成制造任务,因此,可以说制造系统实现制造资源向产品转化的整个制造过程是一个典型的多Agent协同求解过程。制造环境中,一个Agent所代表的功能实体可以是制造组织、生产单元和软件系统等。;。一个工厂、一个制造企业就是一个典型的功能实体,一个功能独立的车间、制造子系统、职能部门,一台或若干台制造设备均可以作为一个功能实体,这取决于Agent的粒度的选择。Agent的粒度反映其功能实体的规模。功能实体的规模越小,制造环境中Agent的数目就越多,制造系统重组的灵活性增加,适应性增强,但系统的组织与控制的复杂程度也随之增加,并使系统的运行效率降低。;动态网络联盟;或虚拟公司(Virtual Company)是相同的概念,其含义是指企业群体为了赢得某一机遇性市场竞争,把一复杂产品迅速开发出来,并推向市场,他们从各自公司中选出开发新产品的优势部分,然后综合成一个单一的经营实体。该动态联盟或虚拟企业的生命周期取决于产品市场机遇,机遇一旦消失,它即行解体。
动态联盟的基础是企业联盟网络,联盟网络可以直接建立在Internet上,也可以建立在专用网上。常用的网络联盟的结构见图1.6,网络联盟企业与传统公司的根本
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