管理层《非人力资源经理的人力资源管理》学习教程.pptVIP

公司管理层学习之---- 非人力资源经理的人力资源管理 第二部分 部门经理人力资源专业技能培育 第八讲 在职培训的安排 公司管理层学习之---- 非人力资源经理的人力资源管理 第八讲 在职培训的安排 1、新进人员的前期培训 2、新进人员在职培训的涵义 3、如何简历在职培训体系 公司管理层学习之---- 非人力资源经理的人力资源管理 小 结 在职培训就是在工作中对员工进行的培训。这种培训方式有很多优点，但并非所有的培训都可以纳入在职培训的范围，因为在职培训是不能影响工作进度的。建立在职培训体系是部门经理的一个重要任务。 一个培训体系主要包括三部分：培训师、培训内容和学习者。其中，培训师的来源有两个：企业内部或外聘。培训内容较 容易确定，因为对哪些人培训什么内容，部门经理是最熟 悉的。然而真正的关键是对内部资源的整合利用以及对员 工培训意愿的培养。 第八讲 在职培训的安排 公司管理层学习之---- 非人力资源经理的人力资源管理 第二部分 部门经理人力资源专业技能培育 第九讲 在职培训的指导方法 公司管理层学习之---- 非人力资源经理的人力资源管理 第九讲 在职培训的指导方法 1、 在职培训的步骤 2、工作记录的培训与指导 3、 集会学习 4、 自我学习的激励 5、 帮助员工建立培训体系 公司管理层学习之---- 非人力资源经理的人力资源管理 小 结 作为非人力资源的经理，责任非常重大，一方面你希望员工能够不断增值；另一方面，你不能辜负公司在你成长过程中的殷切期望。希望你能够在这样一个循序渐进的过程中，从工作记录，到各种集会学习，再到自我学习的激励，帮助员工建立自己的培训体系，从不同的方面带给员工不断地满足，实现学习愿望和职业生涯规 划。会学习的一群人成为一个会学习的组织，这个组织对 外界的挑战就不会有任何的惧怕，成功的机会也就更高。 第九讲 在职培训的指导方法 公司管理层学习之---- 非人力资源经理的人力资源管理 第二部分 部门经理人力资源专业技能培育 第十讲 如何做好绩效评估 公司管理层学习之---- 非人力资源经理的人力资源管理 第十讲 如何做好绩效评估 1、与员工共同订立目标 2、 确认目标顺序及可行性 3、部门经理与人力资源部门的配合 4、 360度考核法 公司管理层学习之---- 非人力资源经理的人力资源管理 小 结 绩效管理的核心问题是各级目标的制定。目标就是一个标准，订立了目标也就订立了绩效考核的标准。目标的制定对于部门经理来讲，关键是协助每位员工制定他们的个人目标。 由于个人的差异性，每位员工在制定各自的目标时都要根据各自的具体情况而有所不同。不论哪一级目标，在制定 时都应该根据事情的轻重缓急确定执行的顺序，并保证 其可行性。 第十讲 如何做好绩效评估 公司管理层学习之---- 非人力资源经理的人力资源管理 第二部分 部门经理人力资源专业技能培育 第十一讲 公平薪酬的建立 公司管理层学习之---- 非人力资源经理的人力资源管理 第十一讲 公平薪酬的建立 1、 搜集提供 资料 2、 建立部门内部公平 3、 部门经理与人力资源部门的配合 公司管理层学习之---- 非人力资源经理的人力资源管理 小 结 部门经理在薪酬方面需要知道的不多，但是所期待的是对得起本部门的员工，让他们知道在调薪和发奖金的时候是公平的，这是对部门经理的最高要求；另外还要对得起公司，公司会因为部门经理适当的风险规划，在整个经营风险的承担上降低损失的概率。 　　在整个薪酬体系的建立中，部门经理除了搜集准确而有说服力的资料并非常及时地提供给人力资源部门外，还必须 要掌握内部的公平性，也就是让部门员工知道经理所分 配的奖金是公平合理的。另外，凡是涉及调整薪资，一 定要让员工知道是以能力和贡献为标准的。这样，部门 经理带领员工所走的方向才是正确的方向。 第十一讲 公平薪酬的建立 公司管理层学习之---- 非人力资源经理的人力资源管理 第二部分 部门经理人力资源专业技能培育 第十二讲 留住或分离员工 公司管理层学习之---- 非人力资源经理的人