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管理经济学 第四章???????? 成本决策 第四章???????? 成本决策理论思考 第一节　 管理决策中几个重要的成本概念 第二节　 成本函数 第三节 　成本函数的应用 第四节? ?集成管理 第一节　管理决策中几的重要的成本概念 三．增量成本与沉没成本 例 某企业有一台设备，现用与生产产品A，其销售收入、成本和利润如下： 销售收入 ： 5000元 全部成本 ： 4100 其中　：　　　变动成本（电力、材料、人工等）：3100元固定成本（折旧、房租等）：　　　1000元会计利润：　　　　　　　　　　　900元现在，企业如果把这台设备用与生产产品B，那么其预期的收入和成本将是销售收入：6000元 全P成本：5600元其中：变动成本：（电力、材料、人工和转产费用等）4600元固定成本：1000元问：这台设备转产B产品在经济上是否合理？ 解： 增量成本与沉没成本 增量成本 指因做出某一特定的决策而引起的全部成本的变化 沉没成本 不因决策而变化（即与决策无关）的成本 运用增量成本做决策的方法： 用增量收入—增量成本=增量利润 增量利润＞0则是可行的 第二节　成本函数 一．成本函数与生产函数 二．短期成本函数与长期成本函数 三．短期成本曲线 四．长期成本曲线 成本函数与生产函数 数学式表示 短期成本函数与长期成本函数 短期成本函数 期间短，诸多投入要素至少有一种要素固定不变情况下，产量与成本关系——见短期成本曲线 长期成本函数 期间长，所有投入要素都是可变的情况下，产量与成本关系 ——见长期成本曲线 短期成本曲线 总固定成本 总变动成本 总成本 长期成本曲线 长期总成本曲线 第三节　　成本函数的应用 贡献分析法 CVP分析法 习题 贡献分析法 要不要接受订货？例1、例2 自制还是外购？ 例 亏损企业要不要停产或转产？例 如何选择项目？例 要不要接受订货？——例题1 解：　　　　　　　　　　　　 要不要接受订货？——例题2 某日用品公司，一直通过自己的销售网进行销售，某商场愿以8元/瓶购买40000瓶洗发精。该公司现年产量320000瓶，若多生产40000瓶，将减少生产护发素10000瓶。其价格成本如下表，试问，该公司要不要接受这笔定货？ 自制还是外购？ 例 假定通用电器公司制造某种零件，其成本如表所示。如果外购，价格为10元/个，节约固定间接费20000元（因为不自制这种零件，班长可以调做其它工作，节约班长工资20000元），同时，闲置设备可以出租，租金收入35000，通用电器公司应该自制还是外购？ 亏损企业要不要停产或转产—例 假定某企业生产产品A，B，C，其中C是亏损的，每月的销售收入和成本利润如表所示。问（1）产品C要不要停产？（2）假如把产品C的生产能力转产产品D，产品D销售收入为2000000元/每月，变动成本为1500000元/月，要不要转产产品D？（3）假设C停产后，可以把部分管理人员调往他处，使固定成本下调80000元，腾出的设备可以出租，租金为250000元/月，产品C是否停产？ 如何选择项目？—例 胜利公司生产电动剃须刀。这种刀在过去5年中销售量持续增长。由于公司扩建，生产能力达500000把/年。下一年的生产和销售预测是400000把。成本估计如下： 材料 3.00 直接人工 2.00 变动的间接人工 1.00 间接费用 1.50 每把标准成本 7.50 此外，胜利公司的固定销售费用和变动的保修费分别为每把0.75和0.60元。其销售价为10元/把，胜利公司估计其价格在下年度不变。 但后来，有一家拍卖商店想购买一批，这家商店提出了两个购买方案： CVP分析法 Ｃ－cost V-volume P-profit 　　　　　　 不同成本和收入下盈亏分界点情况 例 某地区进行建厂规划时，提出三种不同的技术方案，见下表，若 产品单价为40元，试对各方案进行评价　 解： 三方案的盈亏平衡点产量 Q甲=20000/（40-20）=1000（单位） Q乙=45000/（40-10）=1500（单位） Q丙=70000/（40-5） =2000（单位） 预测产品销售量，计算方案目标利润 假设产品销售量为1500（单位），三方