品牌运营策划讲述.ppt

品牌作为一种无形资产，已为企业普遍接受，但将品牌作为市场营销对象，进行品牌经营的企业却并不多。 从我国服装市场的经营实践看，服装企业对品牌的认识比较局限,缺乏品牌运作的观念与经验。 事实上，品牌与其它有形资产一样，并不是静态的，只有在市场中运作，才能盘活，才能增值，才具有更强的生命力，才能确保名牌服装企业可持续发展。 前身为福建七匹狼制衣有限公司，成立13年来，主要经营“七匹狼”休闲男装品牌服饰的高新技术企业，目前已拥有上海、香港、东京三地优秀服装设计师，世界先进的电脑自动化生产设备，国际标准化、封闭式的工业园，产品款式新颖、面料精美、工艺精湛，素有“茄克专家”的美誉。 1992年“七匹狼”荣获第一批“福建省著名商标”标号并3次获此殊荣；1999年被列入“影响中国服装市场的十大男装品牌”； 1999年被福建省资信评级委员会评为“AAA”级资信企业； 2000年被福建省建设银行评为“AAA”级信用企业； 2000年公司被评为全国服装百强企业，据统计“七匹狼”品牌茄克衫市场综合占有率连续五年名列前茅； 2001年被福建省科技厅认定为高新技术企业，公司多次被授予省、市先进企业，纳税先进单位等； 2002年“七匹狼商标”被评为“中国驰名商标”。公司的销售业绩近三年以50%左右的增长率递增； 2002年七匹狼专卖店、厅、柜约500家，营销网络遍布全国各大中城市。 “七匹狼公司”为中国休闲装协会副主任委员单位，企业领导人曾获得省优秀青年企业家、全国乡镇企业家、“中国特许经营50人”等荣誉称号。  七匹狼时尚运动（体育用品类） 七匹狼针纺（内衣袜品类） 七匹狼皮具用品 七匹狼鞋业 七匹狼 - 圣沃斯国际设计师系列2010秋冬发布会 现任设计师：DANIEL FARET 七匹狼董事长：周少雄 将黑色、灰色和深蓝，融化于完美的线条和细腻的细节中，恰如其分地表现出了一种都市化的、充满活力、努力争取成功的、在事业上具有竞争力的，同时又是温和的、善待家人朋友、善待环境的现代男人形象。 伴随以“跃光”为主题的秋冬系列男装的发布，七匹狼国际设计师圣沃斯正式宣告：中国领军服装品牌七匹狼正举步迈向国际市场。 七匹狼名士堂成员，著名影星胡军、张震及导演陆川也与到场嘉宾一同见证了这一跨越历史的时刻。 这场融合了诸多时尚“新玩法”的视听飨宴，则成为2010国际时装周上当之无愧的新焦点。 品牌经营，是以品牌为市场营销对象，以品牌运作为核心，融入了资产运作与重组、经营风险划分与控制、工业利润与商业利润分割、销售渠道的管理与控制等现代市场营销观念。 品牌经营的核心思想是：品牌经营者通过其在品牌商誉、市场开发、销售渠道、产品开发、生产技术管理、品质控制、人力资源、信息控制等市场营销软件方面的八大优势，形成强大的附着力，将供应、生产、销售等环节的外部资源纳入本企业资源的运作范围，从而使品牌经营者的市场扩张能力及竞争实力迅速提高。 品牌经营是一种风险较高的、资本较密集的、销售渠道规模与集成度较高的经营模式。在推行品牌经营战略的过程中，品牌形象的开发、维持与提高是品牌经营的关键。 七匹狼公司注重品牌培育经营，从狼文化、狼故事的传奇中一路走来，演绎成功男人的故事，体现奋斗中男人的衣着生活状况，设计着全新的生活方式。 七匹狼为他们提供着丰富的产品，更提供着一种文化，一种精神，一种品位，一种生活方式。崇尚个性，鼓励创新，提倡奋斗无止境的企业精神。 强烈的品牌意识和成功的品牌经营，使七匹狼实业股份有限公司以新的姿态，接受新的挑战，七匹狼，在新的一轮竞争中创造出新的业绩。  服装市场的迅速发展与激烈的竞争孕育了服装品牌经营的理念。 首先，在服装市场迅速成长的过程中，服装消费者的消费行为日趋成熟，他们在品牌服装消费的经历中逐渐建立了品牌消费信心，并形成了品牌消费的习惯。 其次，服装企业投资较少、回收期短，数量及规模迅速发展，导致了服装品牌市场竞争激烈，出现了大量的闲置，经营风险越来越大。正是这种巨大的市场经营风险为服装品牌经营创造了机遇。 其三，许多服装企业在市场经济体制改革的过程中，已经建立了规范、科学的现代企业制度及组织结构，形成了品牌竞争优势与高效的资产运作机制，积累了丰富的生产技术、生产管理、品质控制、产品开发、市场开发、人力资源管理等经验，它们可以作为品牌经营的主体，这是进行品牌经营的前提条件。 其四，对于服装品牌经营者，必须有较强的风险意识与较强的资本实力，敢于转变经营观念，对企业的资源进行重新配置，加大企业资源在服装生产经营软件方面的投资力度，形成品牌经营所需要的经营优势，并使其成为企业主要的利润中心或利润增长点。 在设计能