企业内部管理危机处理技巧讲述.ppt

* * * * * * * * * 第1单元 人之道——人际影响之道 第2单元 领导力基础 第3单元 领导者人格魅力 第4单元 人性透视——认识被管理者 第5单元 领导模式 第6单元 拉：愿景管理——调动人心软技术 第7单元 推：危机意识管理——激发自动自发 第8单元 打：强势管理——营造服从氛围 第9单元 抓权与用权——扩大你的影响力 第10单元 授权艺术 领导者与领导力 领导力——通过他人做事 领导技能 用权艺术 被领导者与领导风格 有效领导 领导实务 第13单元 教练技术——训练个人 第14单元 团建技术——打造团队 第11单元 沟通 第12单元 激励 * 第1单元 商之道——商业生存之道 第2单元 商机——蓝海战略与市场精明眼 第3单元 决策——抓住商机 第4单元 企业经营战略 第5单元 市场竞争战略 第6单元 企业战略管理 第7单元 企业组织 第8单元 企业运作与控制体系 第9单元 打造核心竞争力——做强而后做大 第10单元 人才战略——用人与激励 发现和抓住商机 商战力——攘外安内 企业变革与突破 核心能力 商战谋略：竞争与博弈 运作体系 成长无极限 第13单元 职业经理人创造力训练 第14单元 职业经理人格升华——企业家修炼 第11单元 管理创新与企业变革 第12单元 企业家与动力源——企业动力学 * 模块 主题 单元 单元内容 第1模块 概论 第1单元 达成目标是硬道理——管理者的使命 第2模块 明确目标 第2单元 管理目标发现——能动的管理者 第3单元 有效目标分解——落实目标的技术 第4单元 目标体系锁定：KPI——关键绩效指标 第3模块 目标实现 第5单元 管理的职能——计划能力 第6单元 管理的职能——跟进与控制能力 第4模块 管理能力 第7单元 主导——掌控局面的策略 第8单元 精明干练——管理者核心能力打造 第5模块 管理手段 第9单元 绩效管理——调动人心的硬技术 第10单元 制度管理——制度执行力 第6模块 角色与心态 第11单元 角色认知——背负职业使命 第12单元 职业心态——全力以赴 第7模块 关键技能 第13单元 会议管理——有效管理者 第14单元 时间管理——高效经理人 PMTP42模块 * 模块 主题 单元 单元内容 第8模块 领导者与领导力 第15单元 人之道——人际影响之道 第16单元 领导力基础 第17单元 领导者人格魅力 第9模块 被领导者与领导风格 第18单元 人性透视——认识被管理者 第19单元 领导模式 第10模块 有效领导 第20单元 拉：愿景管理——调动人心的软技术 第21单元 推：危机意识管理——激发自动自发 第22单元 打：强势管理——营造服从氛围 第11模块 用权艺术 第23单元 抓权与用权——扩大你的影响力 第24单元 授权艺术 第12模块 领导技能 第25单元 沟通——保健 第26单元 激励 第13模块 领导实务 第27单元 教练技术——训练个人 第28单元 团建技术——打造团队 PMTP42模块 * 模块 主题 单元 单元内容 第14模块 商场精明眼：发现和抓住商机 第29单元 商之道——商业生存之道 第30单元 商机——蓝海战略与市场精明眼 第31单元 决策——抓住商机 第15模块 商战谋略：竞争与博弈 第32单元 企业经营战略 第33单元 市场竞争战略 第34单元 企业战略管理 第16模块 经营与运作体系 第35单元 企业组织 第36单元 企业运作与控制体系 第17模块 企业竞争力管理 第37单元 企业核心竞争力——做强而后做大 第38单元 用人与人才战略—— 第18模块 基业常青做强做大 第39单元 管理创新与企业变革 第40单元 企业家与企业动力源 第19模块 成长之路 第41单元 职业经理人创造力训练 第42单元 职业经理人人格升华——企业家修炼 PMTP42模块 * 序号 名称 1 骑马理论 2 保姆理论 3 筹码理论 4 操纵理论 5 利益边界理论 6 主导理论 7 企业动力学理论 8 人格脱落理论 9 大人理论 10 拼命三郎理论 11 强势管理理论 12 危机意识理论 13 投入与跳出理论 14 预见性理论 序号 名称 15 人际敏感性理论 16 人性阶梯理论 17 对立统一理论（A+B=1） 18 完全负责理论 19 人格五坐标（模型）理论 20 公关十情景理论 21 人类超逻辑因子理论 22 强者逻辑理论 23 人性上下限理论 24 发动机理论 25 有心管理者理论 26 订单+买卖合同理论 27 利益人格理论 28 管理跨度理论 管理者必须修炼的28个管理理论 * 涉及本质性问题：虽然答案不一定标准，但却触及到了那些无法回避的问题 丰富的知识元素：经过广泛采集和深度提炼，博览群书而博采众长 实战问题解决方