企业文化讲座讲述.ppt

5.千里之堤，溃于蚁穴。? 企业管理无小事。 57％、28％、15%； 每人每年平均156个汉堡包，95个热狗，283个鸡蛋，1．8公斤奶酪； 金伯利一克拉克公司,256次。 海尔的蝴蝶效应。 6。 孙子：上下同欲者胜。 ?孟子：天时不如地利，地利不如人和。 世上仅存的加州红杉。30层楼以上。红杉根浮于地表，便于快速而大量吸收水分，红杉的生长，必定是一大片的红杉林，根紧密相连，结成一大片。再大的飓风，无法撼动。 一个员工不能只靠自己的强大，成功需要依靠团队，只有加入成功、积极的团体，自己才能获得更大的成功。 ? 一个企业不能仅仅看他拥有多大的规模，多大的厂房，多少条先进的生产线。 企业作为一个家庭，员工之间就是兄弟姐妹，彼此尊重，相互谦让。 如果尔虞我诈，你争我夺，再大的规模、再先进的生产线，能够得到充分的发挥么？ 二战后德国出现了困难，但是工人们团结起来，提出要降工资而不是增加工资，从而加快了经济建设。 浙江宁海县双林集团公司： 聚焦电位器，小零件，许多电视机厂都用。 仁天堂：游戏机,600人,日本第三. 日本尼西奇股份公司. 40年代末期， 30多人，生产雨衣、防雨斗篷等橡胶制品。 日本人口普查，每年250万个婴，一年500万条. 开辟新领域，逐渐关闭旧领域，目前2/3。 海尔。 美国,小型家电40%。 12。做大需要做强，做强需要做特。 汽车： 总装厂122家，1998年总产量160万辆，不足美国通用汽车公司的1/5，不如丰田的1/4。 上海santana，长春jieta， 武汉fukang。 （1）领域选择个性。 1）进入关联。 美国多人淘金，打井； 李维生产帐篷和牛仔裤。 2）进入下游。 住房的装潢。 洛克菲勒投资石油提炼设备，独此一家。 3）进入互补领域。 珠海中富。 荷兰壳牌。 4）进入大企业的边缘领域：无品牌。 浙江、江苏、广东民营企业、监狱、乡镇企业。 东莞：计算机光趋，鼠标出口。 围绕冰箱：除臭剂、保鲜盒、隐压器等； ?（2）产品开发个性。 逆向创新： 日本圆珠笔. 七喜的非可乐。 灯厂。 人文创新： 可乐瓶。鲁特1923年，10亿美元专利费。 苹果。 夏华情侣手机. 红豆西服出口第一； 孔府家酒白酒出口第一。 平面创新(水平思考、换位思考) 电梯。 砸缸。 日本，石头。 1999年12月，我国第一批“狗医生”正式看病。 联想创新。 200年前，奥地利奥恩布鲁格，胸腔脓水叩诊法。 福特车缩短时间. 徐州铜山县维维集团： 36名员工碾米厂。96年22亿销售额。占有80%。 （3）企业命名个性。 防止哗众取宠或者失去道德。 魔鬼商场。 南霸天餐厅。 电厂。 999代表着长久与永恒； 长虹代表着一道长长的彩虹； 方正（founder）. 四通代表着四通八达； 联想代表着创新与美好的未来； 海尔。 （4）产品命名个性。 果冻、雪糕。 娃哈哈。 富士与樱花。 海飞丝，潘婷，飘柔。 江苏启东“白加黑”。 （5）广告个性。 醋。 电话。 红桃K。 东乡。 广州。 新加坡：诺尔固，徒 美国啤酒。 艾维斯：针对比自己强大的赫茨（HertZ） “我们是第二，但我们更努力”。 七喜：针对可口可乐和百事可乐：非可乐。 （6）产品功能个性。 通过产品特点进行个性化定位。 宝马：性能； 奔驰：地位。 通过产品提供的利益个性化定位。 佳洁士：防止牙腐蚀； 根据产品使用场合个性化。 两用洗衣机，神童。 五。企业战略的制定. 美国: 50年代前后 ,做战略的企业仅占 2 0 %, 70年代 ,就几乎达到了 1 0 0 %。 日本: 企业进行战略规划的数目比例仅次于美国 中国: 97年,121/127. 品牌： 美国：通用、福特、克莱斯勒、波音、麦道、IBM、微软、英特尔、惠普、施乐、摩托罗拉、可口可乐、百事可乐、耐克、吉列、杜邦、麦当劳、肯德基、好莱坞。 日本：松下、日立、东芝、索尼、佳能、丰田、本田、柯尼卡、富士、日产、三菱、菱木等 干部任命。 （1） “政治人”与“经济人”的错位。 经济人：受财富愿望所驱使。 政治人：受权力愿望所驱使。 企业家属于“经济人”。 任命导致政治人: 经济功能退化; 政治功能“狂长”。 （2)政治人经营上级。 1）企业命运不是第一位。 不犯政治错误是第一位。 2）保住权利,迎合上级意愿，被迫牺性企业利益。 农电。 战略有必要? 企业缺乏独立的人格。 （1）企业缺少三力。 （2）发展方向、行为方式、价值取向受上级控制。 （3）企业就是车间。 电厂. 法律不严，阻碍优秀的发展