国美电器并购永乐案例教程.pptVIP

国美电器并购永乐案例 收集资料/分析问题：夏梦莲 汪红 汪泳 胡晶晶 姜漫 制作ppt：聂豪 许建飞 黄莹 演讲人：谭海林 1、企业并购按企业市场关系的变化划分为那几种类型？而国美并购永乐又属于那种类型？并阐述该种类型的利弊？ 纵向并购 横向并购 混合并购 国美并购永乐属于横向并购 利：企业选择横向并购的组织结构调整策略，一方面具有潜在的反竞争的效果，另一方面，由于并购可以优化企业资源配置效率、增强规模经济效应、降低交易费用，从而也会导致整个社会福利的增加。 弊：当市场上的竞争者数目过少，造成市场集中度过高时，行业内成员更容易形成共谋以获得垄断利润，从而市场的有效竞争就会受到威胁。横向并购所可能导致的反竞争效果主要表现在以下两个方面：（一）过度的并购将引起市场集中，导致企业间形成共谋；（二）过度并购可以导致独占，从而限制竞争。 2、国美在并购永乐之前也并购了不少企业，具体有哪些企业？其采取的并购策略又有什么特点？ 三次收购均属于横向并购，国美收购这三个企业后，最大程度的避免和竞争对手打消耗战，快速切入当地主流市场，从时机上争取到了市场主动权，让企业在最短时间内获得最快的发展，从而迅速扩大生产经营规模，提高规模效益和市场占有率。 3、在国美并购永乐前后，苏宁有没有