会议经营与主管会教程.pptVIP

现代主管如何会议经营 纲 要 第一部分：如何正确理解现代团队 第二部分：如何定位团队会议经营 第三部分：职场会议经营八大目的 第四部分：主管会议与团队激励模式 第五部分：日常会议经营的要领 第六部分：会议经营的十大要素 第一部分：如何正确理解现代团队 一、市场变化、团队结构和业务素质； 二、心态、素质、技能和专业的需求转变； 三、老人不老、新人不新和基础管理； 四、组织发展、发展组织和增员； 五、团队管理、管理团队和业绩； 经营思考 组织发展 发展组织 增员 团队管理 管理团队 业绩 第二部分：如何定位团队会议经营 一、正常日常工作，而不是随心所欲； 二、结合日常管理，而不是形式主义； 三、解决团队问题，而不是敷衍了事； 四、达到激励目的，而不是顾此失彼； 五、养成良好习惯，而不是只顾一时。 第三部分：职场会议经营八大目的 输什么都不能输心情，丢什么都不能丢信念，缺什么都不能缺热情。 会议经营的目的，就是起到激励的作用，达到业务推动的目的。 第三部分