如何做一名合格的管理者程序.ppt

工作的知识 a. 职务专业的知识. 熟悉本部門的工作內容及相關規定. 了解本部門的作業程序 熟悉個人的工作職責和績效考核方式 了解與本部門相關的部門的作業方式和工作職責 b. 良好的品质意识 品質觀念的四階段 品質是檢驗出來的 品質是制造出來的 品質是設計出來的 品質是共同努力經營出來的 《如何做一名合格的管理者？ 》 如何做一名合格的管理者 主讲：王占新 2014年11月27日 导师简介 王占新 众妙咨询特聘讲师 九型人格导师 国家二级心理咨询师 中医心理学研究员 国家CETTIC企业教练 绪论部分 第三部分 第二部分 第一部分 所谓管理 课程结构 管理软实力 管理的硬实力 结语 1、管理者性格自我认知 2、管理者风格自我认知 6、管理者的胸怀 7、管理者的自制力 8、管理者的公正与公平 9、领导力的九个方面 5、激励与挑战的能力 2、工作改善的技巧 4、沟通能力 3、知人善任的能力 6、调试性领导力 7、管理情绪的能力 8、决策能力 9、反躬自省的能力 5、管理者的系统远见 4、管理者的乐观程度 3、长处管理与短板处置 1、工作的知识 绪论：所谓管理 中层管理的行为特征 管理的核心 第一部分：管理者的软实力 1、管理者性格自我认知 2、管理者风格自我认知 3、长处管理与短板处置 4、管理者的乐观程度 5、管理者的系统远见 6、管理者的胸怀 世界上最宽阔的是海洋，比海洋宽阔的是天空， 比天空还宽阔的是男人的胸怀。 7、管理者的自制力 8、管理者的公正与公平 9、领导力的九个方面 第二部分：管理者的硬实力 1、工作的知识 2、工作改善的技巧 改善技巧有以下種類: 5W1H法 防呆化的思維 創新的思維 3、知人善任的能力 4、沟通能力 5、激励与挑战的能力 6、调试性领导力 7、管理情绪的能力 8、决策能力 9、反躬自省的能力 第三部分：总结 绪论部分 第三部分 第二部分 第一部分 所谓管理 管理软实力 管理的硬实力 结语 1、管理者性格自我认知 2、管理者风格自我认知 6、管理者的胸怀 7、管理者的自制力 8、管理者的公正与公平 9、领导力的九个方面 5、激励与挑战的能力 2、工作改善的技巧 4、沟通能力 3、知人善任的能力 6、调试性领导力 7、管理情绪的能力 8、决策能力 9、反躬自省的能力 5、管理者的系统远见 4、管理者的乐观程度 3、长处管理与短板处置 1、工作的知识 《如何做一名合格的管理者？ 》