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如何做最好的中层 主讲内容 什么是中层 如何做最好的中层 其它 职能 角色 定位 管好自己 讨论 管好部门 高效执行 晋升有备 冷笑话精选 一个小偷被警查发现?,警查就追小偷，小偷就跑 跑着着跑着，前面出现条河 ,这河宽12米，河在 小偷和警查这面有颗树树高12米，树上叶子都 光了小偷围着个围脖长6米，问小偷如何过河跑? 冷笑话精选 答案：（1）、把围脖系在树顶上，小偷就吊着围脖荡秋千。围脖和树干成45度角的时候就放手，就会把小偷甩过河了。（2）、根据题目可以得出当时是冬天..所以..水面结冰..跑了过去... 什么是中层 中层干部指机构、组织、阶层等在中间的一层或几层负责的干部，是联系组织机构高层与基层的桥梁和纽带。 角色定位： 高层、上级的参谋、助手，下级的榜样、力量、魂 职能定位：桥梁、纽带（上传下达） 理想状态：思考问题时宽广的视角、从容淡定的心态，以及懂得享受工作和生活的人生修养。 中层必须解决的四个难题 1、无法管好自己：不能以最佳的工作状态投入到事业中 2、难以管好部门：无法让下属和员工飞速进步 3、部门无法高效执行：得不到部门上级和老板的赏识 4、晋升瓶颈大：无法让自己青云直上，前途无量 最好的中层是这样的 1、管好自己，保持最佳的工作状态 2、管好部门，带出一个金牌团队 3、高效执行，一切为了完成任务 4、晋升有备，让自己升职有理由 管好自己：保持最佳工作状态 一、找准自己的位置： 1、做好决策建议 （1）日常工作不仅考虑“是否能完成”，还要考虑“如何做得更好”。 （2）、是执行者，更是上级的智囊 2、戒除自己动手的“惯性心里” （1）、自己擅长也不应该亲自做 （2）、鼓励团队自动自发的工作 3、做黏合高层与基层的双面胶 （1）、传达要“滤”掉主观情绪 （2）、传达要力争准确无误 4、是“夹心饼”更是中流砥柱 （1）、有强大的中层，才会孕育“明星”高层 （2）、中层称职，员工才能抱团打天下 管好自己：保持最佳工作状态 二、成功从修炼心态开始 1、用“平常心”应对“上挤下压” （1）、上挤时：不要和高层“叫板” （2）、下压时：要时刻有培养下属的意识 2、做好情绪管理 （1）、情绪管理的类型 （2)、说出你的感受 （3）、讲出你的需求 管好部门：带出一个金牌团队 1、制定合理的部门规划 2、理解上级的不理解 （1）、部门规划不能与公司长远利益“蛮拧” （2）、落实措施不能“想当然” 3、要考虑部门利益，更要胸怀大局 4、当一个好“伯乐” 5、好团队是带出来的 高效执行：一切为了完成任务 1、执行从明晰指标开始 2、执行不是一个人的战斗 （1）、目标分解：把难题分成小块，逐一解决 （2）、授权原则：要学会“先紧后松” （3）、权责界定：说清楚更要写清楚 3、考核到位，赏优罚劣 （1）、奖惩：及时消除惩罚的副作用 （2）、评优：关心所有人，关注几个人 （3）、核心项目绝不能马虎 （4）、考核面谈：把主观因素降为零 4、团队合力最大化 什么是执行力？ 晋升有备：升职一定有理由 一、不断学习，超越自己 1、把竞争者当成自己的一面镜子 2、学习上级：站在山巅看问题 3、不做全才，而要做创新人才 二、培养好副 手才能晋升 1、培养副手是升职的前提 2、教会徒弟，饿不死师傅 3、下属真正成熟，升迁后才能没有后患 三、副手应该这样培养 1、不指望接班人全能 2、培养策略：个人感情靠后 3、打劫人心才能调动人心 4、“理”清，才能“管”好 读书分享 当你拥有五个苹果时，千万不要都吃掉，因为就算你把它们全都吃掉，你也只尝到了一种味道。如果你拿出其中四个苹果和别人分享，表面上你好像失去了，但实际上你却得到了其他四个人的友情和好感，以后还可能得到更多。人一定要学会用你拥有的东西去换取对你来说更加重要和丰富的东西，放弃是一种智慧！ 我们是最好的中层吗 1、我们管好自己了吗 2、我们管好部门了吗 3、我们能做到高效执行，按时保质100%完成上 级的任务吗？ 4、我们做到晋升有备，让自己升职有理由了吗？ 结束语