工程项目管理概论教程.docVIP

第一章 工程项目管理概论 试 题 选择题：每题所给的四个选项中只有一个正确答案 （XZ 01）项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的（ ）工作。 A整体性； B可逆性； C一次性； D重要性。 参考：第一章，一. 项目的定义 （XZ 02）人类创造特定产品和服务的活动都属于（ ）的范畴。 A运营； B项目； C.工作； D劳动。 参考：第一章，一. 项目的定义 （XZ 03）项目与运营的相同点之一是（ ） A 负责人； B 组织管理； C资源占有； D 管理方法。 参考：第一章，一. 项目的定义 （XZ 04）项目的特性包括但不限于（ ） A 前瞻性；有序性；…… B 永久性；完整性；…… C 封闭性；多样性；…… D 目的性；独特性；…… 参考：第一章，二. 项目的特性 （XZ 05）项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的（ ）放在一起就构成了一个项目的生命周期。 A各个阶段； B全部特性； C.不同要求； D各个子项。 参考：第一章，三. 项目的生命周期 （XZ 06）项目是一次性的，而项目成果的使用和运营是（ ）的。 A临时性和暂时性； B随意性和多样性； C.通用性和一致性； D重复性和长期性。 参考：第一章，三. 项目的生命周期 （XZ 07）项目生命周期包括下述几个方面的主要内容（ ）： A 项目的调查；项目的论证；项目的完成；项目的验收 B 项目的计划；项目的实施；项目的交付；项目的运行 C 项目的时限；项目的阶段；项目的任务；项目的成果 D 项目的质量；项目的风险；项目的范围；项目的资源 参考：第一章，三. 项目的生命周期 （XZ 08）现代项目管理评价项目成功与否的根本标准是（ ） A能否使所有项目利益相关者都满意 B能否达到P、C、T、S 目标 C.能否实现业主的最高愿望 D能否满足投资者的基本要求 参考：第一章，四. 项目成功和失败的定义 （XZ 09）对判断项目成败起作用的七个主要影响因素是（ ）： A （1）协调关系；（2）充分的项目构架和控制；（3）项目独特性、重要性、公众公开性；（4）成功标准很明确并对此有共识；（5）竞争和预算压力；（6）最初过于乐观、对难度估计不足；（7）集结的内部能力。 B （1）领导重视程度；（2）计划周详程度；（3）范围明确与否；（4）质量是否保证；（5）资金是否到位；（6）风险是否评估；（7）人力资源是否充足。 C （1）协调关系；（2）计划周详程度；（3）项目独特性、重要性、公众公开性；（4）质量是否保证；（5）竞争和预算压力；（6）风险是否评估；（7）集结的内部能力。 D （1）资源是否充足；（2）人员是否敬业；（3）项目是否明确；（4）质量是否保证；（5）目标是否明确；（6）；领导是否重视；（7）风险是否评估。 参考：第一章，五. 对判断项目成败起作用的因素 （XZ 10）导致项目失败的原因是多方面的，下面是一些很普遍的原因（ ）， A 财力不够；人力不够；时间不够；……；业主配合不够。 B 问题未被清楚地定义；项目目标定义不当或不切实际；上层领导支持和理解不够；……不具备应有的真才实学和经验。 C 目标太大；周期太长；计划太粗；……；动态控制不够。 D 项目人员不团结；项目经理不负责；企业不支持；……；业主不配合。 参考：第一章，六. 导致项目失败的原因 （XZ 11）最直接的防止项目失败的方法是（ ），并列出一张可以化潜在失败为成功的行为清单。 A 严格控制项目管理过程 B重视计划与质量的保证 C 把会导致项目失败的原因作为应避免的事 D重视充分发挥资源的优势及作用 参考：第一章，六. 导致项目失败的原因 （XZ 12）对潜在失败的警惕是一个（ ），不仅仅是项目经理，每个与项目有关的人都应对此负有责任。 A短期的行为 B持续的行为 C.临时的行为 D长期的行为 参考：第一章，七. 项目成功的关键原则 （XZ 13）项目成功的关键原则有以下几个方面（ ）： A 领导重视；团队和谐；业主支持；……；计划周详。 B 项目经理能力强；项目