工程项目管理第一章工程项目管理概述教程.pptVIP

（四）工程建设项目招标 工程建设项目施工，除某些不适宜招标的特殊建设工程项目外，均需依法实行招标。施工招标可采用公开招标、邀请招标的方式。 工程建设项目的施工招标，按《招标投标法》的规定进行。 （五）签订施工合同 建设单位和施工企业必须签订建设工程施工合同。总承包企业将承包的工程建设项目分包给其他单位时，应当签订分包合同。分包合同与总包合同的约定应当一致；不一致时，以总承包合同为准。 施工合同的签订，应使用国家工商管理局、建设部制订的《建设工程施工合同》示范文本，并严格执行《合同法》、《建设工程施工合同管理办法》的规定。 （六）办理建设项目施工许可证 建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府建设行政主管部门办理建设项目施工许可证手续。未取得施工许可证的，不得开工。 建设单位应当自领取施工许可证之日起三个月内组织开工。因故不能按期开工的，建设单位应当向发证机关说明理由，申请延期。延期以两次为限，每次不超过三个月。不按期开工又不按期申请延期的或超过延期时限的，施工许可证自行废止。 申请施工许可证应当具备下列条件： （1）已经办理该建设工程用地批准手续； （2）在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证； （3）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求； （4）已经确定施工单位； （5）有满足施工需要的施工图纸和技术资料； （6）有保证工程质量和安全的具体措施； （7）建设资金已经落实； （8）法律、法规规定的其他条件。 （七）工程施工 承包工程建设项目的施工单位必须持有证书，并在资质许可的范围内承揽工程。 建设项目开工前，建设单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。 施工单位项目经理必须持有资质证书，并在资质许可的业务范围内履行项目经理职责。项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。 施工单位必须严格按照有关法律、法规和工程建设技术标准的规定，编制施工组织设计，制定质量、安全、技术、文明施工等各项保证措施，确保工程质量、施工安全和现场文明施工。 施工单位必须严格按照批准的设计文件、施工合同和国家现行的施工及验收规范进行工程建设项目施工。施工中若需变更设计，应按照有关规定和程序进行，不得擅自变更。 建设、监理、勘察设计单位、施工单位和建筑材料、构配件及设备生产供应单位，应按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》的规定承担工程质量责任和其他责任。 （八）竣工验收 竣工验收是全面考核建设工作，检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节，对促进建设项目及时投产，发挥经济效益，总结建设经验有重要作用。 （九）建设项目保修 为使建设项目在竣工验收后达到最佳使用条件和使用寿命，施工企业在工程移交时，必须向建设单位提出建筑物使用和保养要领，并在用户开始使用后，认真执行交工后回防和保修。 《建筑工程质量管理条例》规定：建设工程实行质量保修制度。施工单位在向建设单位提交竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。 建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。保修期限、返修和损害赔偿按《建设工程质量管理条件》的规定执行。 五、工程项目管理的概念与内容 工程项目管理的概念 《中国工程项目管理体系》：工程项目管理是项目管理的一大类，是指项目管理者为了使项目成功，对工程项目用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、明白明确的管理，发挥计划职能、组织职能、协调职能和监督职能的作用。 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006)：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。 注册咨询工程师（投资）考试教材《工程项目组织与管理》中有关工程项目管理概念的描述： 工程项目管理的目的是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目各利害关系者的要求和期望。 工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源，通过计划、组织、协调、控制等工作，以达到工程项目的建设目标，满足各方要求。 所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 工程项目管理的特点 （1）工程项目管理是一种一次性管理 （2）工程项目管理是一种全过程的综合性管理 （3）工程项目管理是一种约束性强的控制管理 工程