提升管理执行力材料.ppt

提升管理执行力 1、执行力——是企业的部门和个人理解贯彻落实执行领导决 策，及时有效地解决问题的能力。是企业管理决策在实施过程中 原则性和灵活性相结合的重要体显，是企业生存和发展的关键。 其实浓缩成一句就是,依时保质保量完成领导提出的工作任 务目标。 一、执行力的理解P2 2、核心竞争力： a、超越竞争对手的内在能力，是企业独有的，比竞争对手强大的，具有持久性的某种优势。是不易被对手模仿和复制的特性； b、企业独有的产品别人无法代替； c、企业或组织的技能技术与工艺流程的组合，集体整体智慧和学习能力； d、企业内各层面的执行力。 1、对工作目标不清晰，对执行不到位和执行偏差缺乏敏感度，甚至出现麻木冷漠。 2、实施工作任务不注重细节，不追求精度。只求大概、大致、好像、粗糙、大约、应该、可能等“差不多”的概念。 工作中要树立一种严谨细致的作用，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地把小事做细、把细节做精。 3、执行任务不限定时间去完成，不讲工作速度和效率，拖延且遗误战机，失去最好的有利时机。 4、接受一个任务时，通常总会问很多问题和提出附加条件。 5、不会在自己职责范围内处理工作问题，做不好分内的事就是不守职业本分，那就是“在其位而不谋其政”。 我们应保持工作紧张感，认真的态度去经常反思自己是否做