体育产业的价值链与经营模式材料.pptVIP

体育产业的价值链与经营模式 第1节 体育产业的价值链分析 迈克尔·波特在《竞争优势》一书中指出，“企业选择竞争战略要考虑的中心问题之一是产业内的相对竞争地位。” 企业专业化和核心竞争力的发展使产业的价值链逐步成形。企业的相对竞争地位是针对处于产业价值链同—环节的企业而言的。因此，我们考察现代体育的消费、营销和赞助，探究企业的体育经营模式，有必要先弄清楚体育产业的价值链，然后再来分析现代体育经营产生利益的环节。 一、体育产业的含义 （一）产业：是一个多义词，经济学中一般可泛指行业、部门、实业、工业、不动产业、动产业等。 （二）体育产业：一般把体现和发挥体育自身经济功能和价值的生产、经营活动称为体育产业的主体产业，而把与主体产业相关的企业界定为体育产业的核心产业，除此之外，其他产业则称为外围产业。 关于产业概念的6种表述 产业是国民经济中具有同一性质，承担一定社会经济功能的生产或其他经济社会活动单元构成的，具有相当规模和社会影响的组织结构体系。 产业是现代经济生活中从事生产或作业的各部门、行业以及企业和私人服务单位的集合。 产业是指为国民经济提供产品或劳务的组织或部门的总称。 产业是指生产同类产品或提供类似服务的经营单位的集合。 产业是指存在并发展于社会生产劳动过程中的技术、物质和资金等要素，及其相互联系构成的社会生产的基本组织结构体