工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)教程.docVIP

工程项目管理检查考核评分表 工程名称： 报告周期：?????? ?????? 年 月 工程部（签字）： 填报日期：??? ???????年 月 日?? 安全标准化A级要素系数和考核总分值的计算方法 A级要素 权重系数 得分计算方法 综合管理 15% 每个A级要素满分为100分，各A级要素的考核得分乘以各自对应的权重系数，然后加和得到安全标准化考核总分值，计算方法如下： n M=Σ kiMi i=1 式中M—总分值； Ki—权重系数； Mi—要素得分值； n—要素个数。 本规范中的某系要数为缺项时，按零分计。要素得分值折算方法如下： Mi实×100 Mi=------- Mi满 式中Mi实—实得分值； Mi满—扣除缺项后的要素满分值。 技术管理 15% 质量管理 15% 安全管理 35 文明施工、环保管理 10% 劳务、材料、设备管理 10% 附件1 工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表） ?标准分 ?100分 综合管理? 检查得分 技术管理 检查得分 质量管理 检查得分 安全管理 检查得分 文明施工、环境管理 检查得分 劳务、材料、设备管理检查得分 总计得分 得??分 权重 加权得分 得??分 权重 加权得分 得??分 权重 加权得分 得??分 权重 加权得分 得??分 权重 加权得分 得??分 权重 加权得分 15% 15% 15% 35% 10% 10% 主要情况评述 备注 1、分表内各分项分数扣完为止，不计负分；2、考评期内指上次检查结束至本次检查结束的时间段。 检查人员 受检单位 受检项目 项目经理 附件1-1 工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理） 工程名称 开工时间 施工单位 项目经理 序号 检评项目 评?分??标??准 标准分 扣减分 实得分 1 管理 体系 组织体系 项目机构设置不符合规定要求扣1-5分，安全、质量等专业管理人员配备不齐全扣3分/人，岗位目标责任未落实到人扣2分/岗? 30 制度建设 项目应具有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工与环境、材料、设备、资料、考核等系列管理制度，每缺少一项管理制度扣2分?? 检查考评 未按月组织项目综合考评扣5分/次，考评及专项检查（包括上一级各项检查）发现的重大问题及重大隐患（以整改通知为准）未整改扣2分/项，项目考评工作质量、效果差扣1-3分? 项目例会 未按时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣2分/次? 人员管理 安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分/人，特种作业人员无证上岗扣2分/人，项目管理人员未定期考核扣1分/次? 2 进度 管理 计划编制 未编制分时段进度计划扣3分/时段，分时段进度计划未经审批扣3分/时段，进度计划不能满足合同要求的扣6分? 10 实施情况 扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，?总进度计划严重延误（＞30天）扣5分? 15 出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次?? 分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分? 检查调整 由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分? 10 进度严重偏离有效计划未组织延误原因分析及制定补救措施扣5分? 进度投诉 监理、业主就工期滞后问题向上级单位发函投诉扣3分/次?10? 10 3 顾客 关系 顾客满意 ?本次顾客满意调查项：不满意项扣5分/项? 10 重大投诉 考评期内出现质量、安全、劳务等重大投诉扣3分/次? 4 管理绩效 考评期内因项目管理问题受到总公司、政府部门通报或处罚扣10分，在总公司专项检查中排名倒数三名扣5分/次? 15 合计 100 检 查 人 员：?????????????????????????????????????? ??检查时间：? 附件1-2 工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理） 工程名称 开工时间 施工单位 项目技术负责人 序号 检评项目 评??分??标??准 标准分 扣减分 实得分 1 技术标准、规范 无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2