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工 令 管 控 單 位﹕烤 漆 企 划 報告人﹕ 刘士民 目 錄 1. 生管認識 2.工令管控作業流程 3.工作感悟 2.1 工令知識 2.2 工令差異問題描述 2.3 問題分析 2.4 作業流程 2.5 作業規范 2.6 實施成效 2.1 工令知識 工令:就是生產派工指令. WO means work order 工令結案:指根據每批產,派工指令完成情況,進行核算及小結. WO closing means to calculate the balance of input and output and close the order by each order in accordance its status of completion. 2.2 工令差異問題描述  2.3 問題分析 產品制程 工令差異魚骨圖分析 圖表分析 2.4 作業流程 2.5 作業規范 1.物流憑發料單領料﹐素材實際數量與單據數量一致﹐倉管與物流同時簽字認可﹔ 2.素材到上挂區時物料員對素材數量進行復查﹐并簽字確認﹔ 3.物料員對生產過程中產生之余料(包括素材不良﹐未投素材)及時收入暫存區﹐并做好記錄﹔ 4.物流憑入庫單入庫﹐倉管就成品數量與單據數量核實﹐倉管﹑物流簽字認可﹔ 5.以班別﹑線別為單位生產完成后填寫《工令管控表》﹔ 6.生管對《工令管控表》進行審核﹐制成電子檔(見附表2)﹔ 7.因余料數據沒有單據 ﹐需要定期抽查(選擇物料靜止時間段進行)﹐保証物料管理准確有序地開展。 8.生管對差異情況及時進行通報﹐協調倉庫﹑產線﹑帳務查清原因﹐做好物料追蹤。 電子檔附表  2.5 實施成效 工令結案率亦較大提高﹐差異數量明顯減少﹔ 較快地發現內﹑外銷﹐GP料與非GP料混淆問題﹐協調各責任人解決異常﹔ 解決了余料管理稽核難的問題﹐使工令管控與生產緊密在一起。 3. 工作感悟 如何做好自己的工作: (1)做比說重要,熟悉產品結構﹐工藝流程; (2)日事日畢﹐日結日清; (3)不進則退(大魚吃小魚﹐鯊魚吃大魚﹐快魚吃慢魚)﹔ (4)認真﹐要有打破沙鍋問到底的精神。 * * CONTENT Summing-up WO Control flow Basic knowledge of production control 生管系統 INBOUND LOGISTICS 內生管系統 外生管系統 OUTBOUND LOGISTICS 物流 界面 : 貨櫃關門起算 A: 1.1 生管分類 P/C PARTITION 產銷平衡 Inbound logistics Outbound logistics Manufacturing Distribution 料號, 產量 ,生產 周期,採購前置期, 儲位…... 料號 , 數量 , 交期, 交貨地點 , 單價…... 1.2 生管職能 P/C function 1.3 生管操作系統 P/C Operation System P/O 交期回復 客 戶 交 管 shipping plan 回復交期\備案 物控﹑企畫﹑采購 廠區關務﹑ production plan 回復備料進度 生 管 物 控 對Shipping plan無動作 MRP 回復備料進度 烤漆企畫 沖壓企畫 中央采購 成型企畫 P/O/production plan 交期回復 烤漆廠或外包商 沖壓廠或外包商 供 應 商 成型廠或外包商 1.4 生管管制項目 料號, 數量, 時間, 地點, 價格,客戶 Batch number , Quantity , Due date , Location , Price , Customer P/C Controlling Items 1.5 八個成本表單 進貨驗收單（收料退回单） 發料單（退料單） 入庫驗收單 轉撥單 調整單 費用性領／退料單 內交轉撥單 报废单 various forms for cost control 1.6 指導原則 客戶導向 产销平衡 同步制造 P/C Principle customer’s Expectation Balance of input and output Time To Volume 先进先出 帐物一致 整理整顿 定点定位 实时盘点 目视管理 庫存管理的 六 大基本原則 Inventory Mana