公司的管理制度教程.docVIP

公司组织管理框架 根据公司章程制定公司管理制度，按照组织管理框架发挥一切能动作用，为出 色完成公司阶段目标及长期目标而努力。 第一条 公司全体员工为一个团体，工作中应认真执行工作流程。 第二条 岗位人员的配备根据工作需要逐步完善，详见如下组织管理框架图。 组织管理框架图 第三条 岗位编制表 中恒（福建）置业有限公司岗位编制表 部门 职 位 定编人数 学历 性别 年龄 专业年限 专业 备注 经理办 总经理 1 　 　 　 　 　 股东任命 常务副总经理 1 　大专 男　 30-50岁 10年 工民建　 　 营销副总经理 1 大学 男 30-50岁 10年 市场营销 　 总工程师 1 大学 男 35-50岁 10年以上 工民建、水电 行政部 行政部经理 1 大专 男 28-50岁 5年以上 行政/工商管理 行政助理 1 中专 女 25-30岁 3年以上 文秘 内勤助理 1 中专 男 25-40岁 3年以上 文秘 行政文员 2 中专 男/女 20-30岁 2年以上 文秘 档案管理员 1 中专 男/女 25-35岁 2年以上 不限 前台接待 1 中专 女 20-25岁 1年以上 不限 驾驶员 4 高中 男 25-40岁 3年以上 驾驶证 食堂管理员 1 初中 女 35-50岁 1年以上 健康证 保安 1 初中 男/女 25-40岁 1年以上 保安 保洁员 1 初中 女 35-50岁 1年以上 不限 工程部 工程部经理 1 大专 男 30-45岁 10年以上 工民建、水电 工程部主管 1 大专 男 30-45岁 7年以上 工民建、水电 土建工程师 5 大专 男 30-45岁 7年以上 土建 含预算员1名 土建技术员 2 大专 男 25-35岁 3年以上 土建 水电主管 1 大专 男 30-45岁 7年以上 水电 水电技术员 1 大专 男 30-45岁 3年以上 水电 　 内业资料员 1 大专 女 25-35岁 3年以上 不限 保安 1 初中 男/女 25-55岁 1年以上 保安 采购部 采购部经理 1 大专 男 30-55岁 5年以上 不限 采购员 2 中专 男 25-55岁 2年以上 不限 策划部 策划部经理 1 大专 男 30-45岁 5年以上 营销、策划 　 销售部 销售部经理 1 大学 男/女 28-38岁 5年以上 营销 　 销售主管 2 大学 男/女 25-30岁 3年以上 营销 置业顾问 8 大学 男/女 20-30岁 1年以上 营销 文员 1 大学 男/女 20-30岁 1年以上 营销 保洁员 2 高中 女 20-30岁 1年以上 不限 保安 8 初中 男/女 25-35岁 1年以上 保安 接待员 2 中专 女 20-25岁 1年以上 不限 财务部 财务部经理 1 大学 男/女 28-45岁 5年以上 财经、会计 　 会计 1 大专 男/女 28-45岁 2年以上 会计 出纳 2 大专 男/女 28-45岁 2年以上 会计 　 物业部 物业经理 1 大专 男 28-45岁 2年以上 物业管理 文员 1 中专 女 20-25岁 1年以上 不限 说明：以上岗位及人数（65人）根据公司发展需要，逐步逐批增设岗位及增加人员。 第二章 岗位职责 总经理职责 全面主持公司的生产经营管理工作。 拟订公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划。 组织实施公司年度经营计划和投资方案。 制定公司内部管理机构设置方案。 制定公司的基本管理制度、具体的规章制度。 聘用或者解聘公司副总经理及各部门主管。 管理公司财务及工程建设。 重大事项向董事会报告（大项工程发包、销售定价、大宗采购）。 常务副总经理职责 对总经理负责，分管总工办、协管行政部。 在工作需要时对其他部门有权利、有义务进行工作统筹协调。 总经理外出或休假时，代总经理行使交付的业务管理职责。 根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度工作计划，呈报总经理批准。 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。 参与做好各项从规划方案至施工过程中的建筑成本控制、估测工作。 7、负责工程综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 8、统筹或主持所分管的部门主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名所分管的部门主管级以上人员的聘任、辞退、升职，呈报总经理批准。 9、加强工程安全、质量，工程进度和工程成本控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 10、完成总经理交办的各项工作。 营销副总经理职责 1、对总经理负责，分管策划部、营销部、物业部。 2、统