会计论文论中小企业成本控制存在的问题及改进对策教程.docVIP

论中小企业成本控制存在的问题及改进对策 班级：目录 1.中小企业成本控制的意义和方法 4 1.1中小企业成本控制的意义 4 1.1.1中小企业的成本控制是企业增加盈利的根本途径 5 1.1.2中小企业的成本控制是企业生存和发展的基础 5 1.1.3中小企业的成本控制可以创造良好的资金使用环境 5 1.2中小企业成本控制的一般方法 5 1.2.1中小企业的标准成本制度 6 1.2.2中小企业的全面成本控制 6 2.中小企业成本控制存在的主要问题及原因分析 7 2.1中小企业的个别企业领导成本控制意识不强 7 2.2中小企业的成本控制内容不全面 8 2.3中小企业的成本激励约束机制不健全 8 2.4中小企业过分强调低成本，缺乏长远眼光 8 2.5中小企业劳动力素质不高，缺少技能型人才 9 2.6中小企业的机械利用率不高 10 3.1中小企业应增强成本意识，强化全员管理，通过技术创新促进成本控制 10 3.2中小企业应加强生产成本的全过程控制 11 3.2.1中小企业成本的事前控制 11 3.2.2中小企业成本的事中控制 11 3.2.3中小企业成本的事后控制 12 3.3中小企业应努力降低非生产成本 12 3.3.1中小企业应坚决压缩行政管理开支 12 3.3.2中小企业营业费用要适当 13 3.4中小企业要重视机会成本，做出合理决策 13 3.5中小企业要加强人力资源管理 13 参考文献： 15 中文摘要 现在经济已经全球化，但是在市场经济环境下，企业之间的竞争更加激烈，进行成本控制还是一个老生常谈的问题并且至关重要。本文以中小企业为研究对象，深入了解企业的生产过程以及管理活动，从中发现该企业在成本控制方面存在着诸多问题：管理者的成本控制意识不强，缺乏成本控制观念；企业成本控制不全面，忽视了对期间费用的控制，行政开支和销售费用一直偏高；此外，企业缺乏一套完善的成本激励约束机制，很难调动广大员工参与成本控制的积极性，这直接导致生产过程中的浪费现象严重，劳动生产率和机械设备利用率不高，废品率也居高不下。这些问题能否得到及时解决对企业的扭亏为盈起着决定性的作用。因此针对这些问题，深入分析其产生的原因，提出了一些建议，通过技术创新促进成本控制，采用作业成本管理思维，树立正确的成本效益观念，建立有效的成本控制责任制，发挥企业文化在成本控制中的作用。并且增强全员的成本意识，让每一个员工都充分认识到成本控制的重要性，并自觉参与成本控制。在生产过程中，提高劳动生产率，控制车间费用和原材料的消耗。努力降低非生产成本，严格控制营业费用和管理费用。此外还要加强人力资源管理，定期对员工进行培训，不断挖掘降低成本的潜力。通过以上措施，从根本上控制产品成本，提升中小企业的市场竞争力。 关键词?：成本控制；问题；对策 ABSTRACT Now the economy is globalization, but in a market economy environment, the competition between enterprises become more intense, cost control is a crucial problem and a commonplace talk of an old scholar. In this paper, small and medium-sized enterprises as the research object, in-depth understanding of enterprise production and management activities, find out the enterprise there are many problems in the cost control: the management cost control consciousness is not strong, the lack of the concept of cost control; cost control is not comprehensive, ignore the control of period costs, administrative expenses and sales costs have been high; in addition, enterprises lack the incentive and restraint mechanism of a complete set of cost, it is difficult to mobilize staff enthusiasm of cost control, which directly led