第二章三层次绩效目标整合管理基础要点.pptVIP

第 章三层次绩效目标整合管理基础 2.1基于自我控制的目标管理精义 2.2 组织使命及价值导向 的愿景目标设置 组织领导特殊使命 组织使命确认 组织总目标设置要领 组织领导特殊使命: 创造未来，追求永远 从管理到领导 相对于管理，领导更需要情商而不是智商，要影响多数人而非控制少数人，注重价值导向而不是工具理性。 企业家要为企业创造未来 企业家最重要、最中心的任务是使目前已经存在特别是已取得成功的企业，在未来继续存在并取得成功。 柯林斯定律 企业家的“魅力”与企业的“卓越”往往是负相关关系。 独裁·作秀·玩花样 独断专行的王者风范，个人崇拜的自我意识，急功近利的玩世态度，是转型期中国企业家的行为的三大缺陷。 呼唤企业家社会 追求永远 但愿中国的企业家经过代代延续，经年累月，将我们民族企业铸成世界级的百年老店。 确认企业使命 企业使命：基于核心价值观的经营宗旨 从“社会责任”出发辨认检核企业核心价值观 从客户价值需要出发“由外向内”思考企业的经营宗旨 利用“刺猬理念三环图”确认企业使命 刺猬理念三环图 设定企业总目标 明确目标特性要求：企业使命的具体化，简明扼要，鼓舞人心，准确明白，纲举目张，相对稳定 抓住八个关键领域：市场营销；学习创新；人力资源；财务资本；物质资源；生产