房地产工程管理巡检制度要点.pptVIP

佳兆业集团月度工程检查评估制度（2015年8月版） 集团工程管理部 2015年8月 * 由于各分公司严格落实佳兆业集团工程巡检制度，使得全集团项目的工程质量有很大的提高，特别是主体和机电工程实测实量成绩有明显的提高并趋于稳定。为了更好、更全面的提高工程品质和成本管控能力，根据现阶段的实际情况对工程巡检制度进行部分修改。 本次修改包括：增加公共品质巡查、增加对现场进度/验收项的检查、减少机电专业评分、增加内业资料评分（主要增加现场成本资料检查内容）、减少甲方项目部得分占总包得分的比例等。 佳兆业集团工程巡检制度修改说明 * 修改1 * 修改前 修改后 5.1在建工程（土建阶段）质量检查评估包括主体工程质量实测合格率、原材料管理、机电工程、关键质量检查、安全文明施工、内业资料(包括项目审图记录表、工程人员工作日志)、风险管理等内容。 5.1在建工程（土建阶段）质量检查评估包括主体工程质量实测合格率、原材料管理、机电工程、关键质量检查、安全文明施工、公共区域品质、内业资料(包括项目审图记录表、工程人员工作日志)、计划执行、风险管理等内容。 修改前 修改后 5.1在建工程（土建阶段）质量检查评估包括主体工程质量实测合格率、原材料管理、机电工程、关键质量检查、安全文明施工、内业资料(包括项目审图记录表、工程人员工作日志)、风险管理等内容。 5.1在建