房地产公司物业移交管理办法要点.docVIP

住宅、商业、配套用房移交流程 住宅、商业、配套用房 移交各阶段责任划分和处罚办法 业主资料移交：由营销部负责，派专人负责把各楼号业主资料（每户制一个附表）、每栋楼交房统计表，并及时准确的提交给物业公司。交接时双方签字； 此环节由营销部负责，无故发生差错的，每处处罚200元，并限期整改，整改不到位的，加倍处罚；因此导致交房差错的，每户处罚1000元； 工程资料移交： 由技术部负责，交接时双方签字，资料的交接包括的内容： 1．规划总平面图； 2．建筑单体竣工图（建筑、结构、给排水、电气、暖通）； 3．工程竣工验收整套资料复印件； 4、综合验收整套资料复印件； 5、工程保修合同，联系人电话； 6．房地产权属关系的有关资料； 7．机电设备合格证、使用说明书（电梯、配电柜、智能化等）； 8．水、电、气表校验报告； 9、有关工程项目的其他重要技术决定和文件。 此环节由技术部负责，提供的资料不能无故缺项，以上资料缺项的，每项处罚200元，并限期整改，整改不到位的，加倍处罚； 联合验收：技术部组织项目部、物业公司、监理等部门联合验收，联合验收中发现的问题，由技术部负责汇总，参加人在验收单上签字，技术部向项目部下发整改通知单限期整改； 此环节由工程技术部负责，接到项目部完工通知后，三日内组织监理、施工、物业、和营销部、项目部，开展联合验收（无故缺席罚200元），并把发现的问题