房地产集团公司绩效管理制度要点.docVIP

**建设集团有限公司 绩效管理制度 (试 行） 二零一四年七月 目 录 第一章 总则 1 1.1绩效管理宗旨 1 1.2绩效管理原则 1 1.3适用范围 2 第二章 绩效管理组织 2 2.1绩效管理委员会 2 2.2 集团董事长（总经理） 2 2.3 集团副总 3 2.4企业管理部 3 2.5集团职能部门正职、子公司总经理 4 2.6数据提供部门 4 第三章 绩效管理体系 4 3.1考核周期与考核内容 4 3.2绩效考核主体 5 3.3绩效考核等级 8 3.4绩效管理表单 10 第四章 绩效管理实施 10 4.1 绩效管理流程 10 4.2绩效沟通与面谈 16 4.3 绩效申诉 16 第五章 绩效结果应用 17 5.1 绩效工资计算及发放 17 5.2 薪酬调整 19 5.3 职业发展 20 第六章 附则 21 第一章 总则 1.1绩效管理宗旨 1.1.1建立以战略为导向的绩效系统，促进经营管理与集团的战略目标统一，保证发展战略的。 1.指导和规范集团考核管理体系的运作，激励主动高效、创造性地达成目标，确保部门集团绩效目标的实现。实现对的业绩科学、客观的考核和测量，并为集团的人事决策提供准确的依据1.1.4通过上级之间持续的双向沟通，帮助不断提高工作质量，促进员工发展。 对于考核内容和考核结果均需，让被考核者知晓考核内容、考核规则和考核结果。过程监控结果和考核结果要及时回馈