大型项目的敏捷项目管理探索重点.pptVIP

大型项目的敏捷项目管理探索 — 即通研发管理组 Eagleluo * 敏捷大会感受 * * 1. 业界在敏捷方面已经在前面跑了 2.路已经有人走了 ，我们可以借鉴 3.敏捷管理不可复制，需要自己找寻 4.增强我们继续探索的信心 Agile is nothing special 不是发明，而是发现 聪明的人做正确的事 程序员修炼之道，不变的规则 破窗理论：Fix problems as soon as they occur DRY原则：Don’t Repeat Yourself 如何变得敏捷 工具：故事墙、度量 管理：经理融入团队、充分授权 人：技能提升、更多地学习 如何推行敏捷 从一个团队开始 搞定高层和底层 敏捷大会内容——大师的话 * Do One Thing Well…（Dave Thomas） 从试点到推广 容易产生的障碍 过度承诺：导致不可持续的速度、忽视学习 人的惰性：导致精细管理、过多控制 专业化：导致单一职能，效率重于价值 部分完成：迭代结束时牺牲质量或功能不全 缺少自动化测试：导致独立的测试团队，非跨职能 跨越障碍 合理承诺：增强可视性合理估计，减少遗留问题 人员培养：培养scrum master、引入持续集成等实践 改变组织：分解项目管理职能、转变团队结构 敏捷大会内容——诺基亚-西门子 QQ团队怎样做敏捷尝试呢？ *