试析南方广播影视传媒集团的经营战略管理研究报告.doc

摘 要 南方广播影视传媒集团于2004年1月18日正式挂牌成立，是全国第一个“由省、市、县广播电视系统企事业单位联合组成”的全省性事业集团。该集团是由广东人民广播电台、广东电视台、南方电视台、广东省广播电视技术中心和全省19个地级市和76个县级广播电视台组成；电视信号覆盖亚洲、大洋洲、非洲及东欧等53个国家和地区，覆盖人口达20亿以上。我国传媒业经过20多年高速发展，已经取得巨大成就，但是在当前多媒介融合、外部环境发生巨变的背景下，传媒业的未来发展将面临巨大挑战和机遇，媒体产业集团将是我国传媒产业的发展趋势。我国传媒业2006年出台的《关于深化文化体制改革的若干意见》指出：国家将重点培育发展一批实力雄厚、具有较强竞争力和影响力的大型文化企业和企业集团，支持和鼓励大型国有文化企业和企业集团实行跨地区、跨行业兼并重组，鼓励同一地区的媒体下属经营性公司之间互相参股。通过我们可以得出我国传媒集团应该在经营策略上进行调整管理制度在资金运用中进行有效投资在人才管理上健全制度在品牌经营中打造民族品牌发挥品牌优势。只有这样我国传媒集团才能更快更好的发展在以后的国际竞争中取得胜利。 关键词：南方广播影视传媒集团 媒体产业集团 经营战略管理 目 录 一、南方广播影视传媒集团概况………………………………………………3 （一）南方广播影视传媒集团的历史背景……………………………………3 （二）南方广播影视传媒集团的发展现状……………………………………3 二、南方广播影视传媒集团经营战略管理的现状……………………………4 （一）、建立“南方模式”经营战略……………………………………………4 （二）、一个主体、两个板块的运营格局………………………………………4 （三）、建立合作战略伙伴………………………………………………………8 （四）、扩大节目的覆盖率，开发运营数字付费电视频道……………………9 三、南方广播影视传媒集团经营战略管理面临的问题………………………10 （一）南方广播广播影视集团的经营模式问题………………………………10 （二）南方广播广播影视集团的管理体制问题………………………………10 （三）南方广播广播影视集团运营中的资金问题……………………………… （四）南方广播广播影视集团的人才资源问题………………………………… （五）南方广播广播影视集团的品牌塑造问题………………………………… 四、提升南方广播影视传媒集团经营战略管理水平的思考…………………… （一） 注重传媒集团的经营策略（二） 解决集团管理体制问题（三） 投融资壮大集团实力（四） 重视集团人才（五） 打造中国传媒品牌南方广播影视传媒集团是目前国内第一个全省性广电集团，它的组建在广东广播电视发展史上具有里程碑意义，也是推进文化体制改革，建设文化大省，增强广东综合竞争力的重要举措经国家广电总局和广东省人民政府批准设立，是在广东省委宣传部领导下的事业性集团，集团将以资产和业务为纽带，以省局所属企事业单位为基础，组建集团母体；同时联合各地市级广播电视系统，组成南方广播影视传媒集团。集团各成员单位将可经营部分进行企业转制和重组，通过评估，以资产入股方式组建南方广播影视产业控股有限公司，并按各投资主体的资产状况确定股权具有独立事业单位法人资格。集团在广东省事业单位登记中心注册，注册名称：英文缩写：SMC。） 图一 集团组织管理委员会班子示意图 集团总部（图二）由办公室、总编室、人力资源部、财务部、发展研究部、经营管理部、国际合作部、技术部、监察室几个部门组成，主要任务是：1、认真贯彻执行党和国家的宣传方针，牢牢把握正确舆论导向，大力繁荣广播影视艺术，为人民服务，为社会主义服务，为全党全国工作大局服务。同时，改革体制，创新机制，大力发展广播电视产业，承担国有文化资产保值增值责任。2、加强广播电视节目传输覆盖网的建设，确保党和政府的政令畅通，加强和确保广电网络安全。按照组建“地下一张网”的要求，统一技术体系、全省互联互通、分级设置前端、共享频道资源、按户分配收益。3、组织制定并实施集团的发展规划，统一筹划集团的基本建设、技术改造、投融资业务及各种新项目的开发；管理集团所属单位的产业经营；建立“分级管理，多级核算”的财务体制，加强对成员单位的监督、考核。4、按照党管干部的原则和干部管理权限，对集团各成员单位的干部、人事实行分级管理，各成员单位领导班子成员的任免应事先征得集团党委同意。集团负责协同当地党委宣传、组织部门对所属单位的主要负责人实行定期考核。5、按照国家广播电视技术政策和规划，组织实施科技创新和技术改造，提升广播电视的现代化水平。6、按照国家广电总局、省广电局的要求，积极推进市县机构职能转变；负责组织力量，继续保证落实广播电视“村村通”工作；办好省、市两级公共电视频道。7、承担