生产部管理手册研究报告.docVIP

部门组织架构及职责目标 第一节 部门介绍 本部门为东莞东长石油化工有限公司油库操作组，主要负责库区安全生产管理、码头收发油操作、车台收发油操作和其他工艺操作。 第二节 部门组织架构 第三节 部门职责 部门职责 本部门负责公司库区 每周准时参加班组长会议，负责传达上级指示及工作安排，对班组和职工中存在 的问题及时处理，必要时向库区领导汇报，做到上情下传，下情上达。在生产劳 动中，负责组织开好班务会。 负责班组安全管理，通过组织班组安全学习和召开安全例会等各种形式，生产中努力提高本班组人员的安全防火意识。 负责制定安全生产措施，严格按相关管理规定和流程收、发货物，严格执行工艺纪律。 负责生产操作过程中沟通、协调工作，加强对内、对外联系，保证生产操作安全、高效。对生产现场进行危险源识别。对本班组生产过程中的人身安全、环境安全及库存商品安全负责，制止违章作业。对本班组在操作过程中的安全负责。 负责记录当班生产情况；落实本班组各相关台帐的填写，保管好生产工具和劳动用品。 负责本班组分管区域设备保养和清洁卫生工作。 及时完成上级交办的其他工作。 码头岗位 2.适用范围 本制度适用于安全生产部各岗位交接班及班后点评。 3.责任 3.1 安全生产部各岗位、班组必须严格遵循此制度进行交接班和班后会点评。 3.2 油库主任负责对各生产班组及岗位交接班、班后会点评的情况进行督促检查。 4.交接班程序 接班 每个轮班前30分钟在交接班室召开交接班会，接班者应提前15分钟到达岗位进行现场工作交接。未能准时参加交接班会的视为迟到，按公司相关制度进行处罚。 接班者准时参加交接班会，听取交班班长介绍生产情况及油库主任指示。接班班长根据情况，向接班人员下达工作任务。 接班班长和交班班长共同到现场巡检，具体交接各项作业和全面了解安全生产情况。 按规定填写交接班记录；如发现未及时填写或填写内容不真实的记录将按公司制度进行处罚。 油库主任参加交接班会，布置生产任务、对安全生产进行讲评。 交班 交接班时，交班班长需向接班人员交接清楚如下内容： 岗位生产情况和任务完成情况； 设备、仪表运行情况和使用情况； 不安全因素，采取的预防措施及事故处理情况； 工艺指标执行情况和为下班做的准备工作； 产品质量情况及存在问题； 上级指示、要求及注意事项，本部门安排布置的工作完成情况； 岗位文明生产情况和跑、冒、滴、漏情况。 工具数量及缺损情况； 如有上述没提到的紧急事态，也需在交接过程中交接清楚。 如发生下述情况时，要按规定进行相应处理后才能进行交接： 生产不正常，事故未处理完不交接； 工艺、设备问题不清楚不交接； 岗位卫生不合格不交接； 岗位记录不全、不清、不准、脏、乱、差不交接； 部门指示任务未按规定完成不交接。 如交接班时发生特殊状况（如事故状态），由交班者处理，接班者协助，直至恢复正常方可交接。 交接班时发生的一切问题，在接班者未签字前，均由交班者负责。接班后发生的一切问题由接班者负责。 5. 班后会程序 班后会在各轮班整点下班前10分钟召开，在安全生产部办公室内进行。 班后点评时当班人员需排列整齐，由班长负责总结、点评。除非有特殊情况或紧急事故等不能正常交接班外，当班人员必须如时参加班后会，未请假、无原因不参加班后会，或故意说笑、打闹等影响点评过程进行的当事人，将按公司制度进行严肃处理。 班长点评时，需从以下几个方面对当班的情况进行总结： 当班安全、生产等方面的情况。如工艺调整变动、发生的操作事故等。 当班生产任务的完成情况，如未能按要求完成任务其主要原因是什么。 班组各人员上班表现以及是否存在违反操作规程等情况。 岗位文明卫生、班员劳动纪律等情况。 其他发生在班中，影响安全生产的问题。 6.相关文件和记录 6.1 《油库领导值班检查记录》 6.2 《油库生产工作记录》 6.3 《油台岗位 第二节 巡回检查管理规定 1.目的 为有效消除库区潜在的安全隐患，保证库区安全生产，特制定本管理规定。 2.适用范围 本程序适用于安全生产部全部岗位。 3.职责 各岗位人员负责进行巡回检查，发现问题及时处理并汇报班长。 值班主任对巡检质量进行监督检查。 4.管理内容 巡查是要观察油库的重要部位有无异常；目的是正确掌握油库的动态、静态情况，是油库的安全生产的重要环节之一。 检查内容 查各种工艺条件（如：温度、压力、流量、液位等） 检查方式与要求 现场巡回检查时，严格执行“八字”检查法。 看：利用仪器或其他有效的检查手段，确认工艺条件是否稳定，周围环境是否异常。 听：听转动设备、管线及周围是否有异常声音。 查：查现场设备、阀门、管件、管线等是否有跑、冒、滴、漏现象。 摸：摸转动设备、管线振动和温度异常情况。 闻：闻现场是否有异常味道。 问：询问进入库区的陌生人