生产管理各岗位工作事项研究报告.doc

生产管理工作目标分解 生产管理工作目标 总体目标 目标细化 备注 1.生产计划 制定目标 （1）根据企业的实际生产能力，合理设计产能计划，将二者误差控制在____%之内 （2）根据企业的销售计划及订单，及时编制生产计划，以便按时开展生产活动 （3）根据生产计划和车间需求，及时编制“生产物料需求计划” 2.生产进度 控制目标 （1）合理编制“生产排程计划”，及时下达生产指令，使生产计划100%按时完成 （2）根据订单要求，严格控制生产进度，确保及时交货率达到____%以上 3.生产任务 目标 （1）年度总产量达到____件，年人均产量达到____件 （2）年度总产值达到____万元，年人均产量达到____万元 （3）通过监控生产过程，严格控制产品质量，确保合格品率达到____%以上 4.生产成本 控制目标 （1）严格按物料消耗定额规定审批“物料申请单”，将生产费用控制在____万元/年以内 （2）生产总成本与生产总收入的比值不超过____% （3）严格控制部门管理费用的支出，使管理费用控制在预算范围之内 （二）产品研发管理工作目标 总体目标 目标细化 备注 1.产品创新 目标 （1）开展新产品研发工作，保证新产品研发计划按节点完成 （2）及时组织开展新产品的立项调研、方案论证工作，保证新产品立项通过率达到____%以上 （3）根据产品规划，开展已有产品的改良工作，以使产品改良计划按期完成 （4）及时办理专利申报工作，保证本企业专利产品受到相关法律的保护 2.产品测试 目标 （1）编制新产品测试检验标准，对产品及所用的原材料进行实验，确保产品质量和性能符合市场或客户的要求 （2）通过分析和测试，修改、完善产品的相关技术标准，保证技术标准的完备性达到____%以上 3.研发成本 目标 （1）合理使用研发经费，将研发经费控制在年度预算的____%以内 （2）严格控制部门管理费用的支出，使管理费用控制在预算范围之内 （三）工艺技术管理工程目标 总体目标 目标细化 备注 1.技术自主 创新目标 （1）重视技术交流与研究，开展新技术开发，年度新技术开发项目达到____项以上 （2）通过不断实验与论证，做好技术成果转化工作，确保年度技术成果转化项目达到____项 2.工艺管理 目标 （1）组织产品研发、生产及相关技术人员对新产品工艺流程、生产工艺及工艺装备进行设计，做好生产工艺技术准备，保证生产工艺稳定程度达到____%，工装完备程度达到____% （2）编制生产工艺流程、工艺工装技术标准及工艺定额标准，编制工艺文件，确保文件准确率达到____% （3）下发工艺文件及相关规范，对生产人员进行工艺培训，保证生产人员完全理解工艺要求 （4）设置工序质量控制点，加强工序管理，使工序质量合格率达到100% （5）在生产过程中检查生产人员执行工艺纪律的情况，确保工艺纪律及规范得到贯彻执行 3.技术工艺 改造目标 （1）通过技术研究，对现有生产技术进行改造，不断提升工艺技术水平 （2）通过调查与研究生产活动，提出生产工艺改良建议，确保企业生产效率和产品质量的提升 （3）组织开展生产工艺改进工作，确保改进后的生产工时定额、生产物料消耗定额的降低率分别达到____%和____%以上 4.技术支持 目标 （1）为质量控制、生产工艺的生产线人员提供技术咨询与指导，保证技术问题的及时解决率达到____% （2）根据企业年度技术引进计划，做好引进技术及其经济效益评价工作，保证评价准确率达到____%以上 5.成本目标 严格控制技术创新与搞糟经费，讲师级费用控制在年度预算的____%以内 （四）生产物料控制工作目标 总体目标 目标细化 备注 1.物料采购 计划目标 （1）根据生产作业计划及物料需求情况，及时编制各时期的物料采购计划 （2）及时联系供应商实施采购，保证采购计划100%按时完成 2.物料库存 定额目标 （1）对物料消耗明细进行科学分析，确保库存定额编制准确率达到____%以上 （2）在保证生产需要的情况下，使库存资金占用率下降到____% 3.供应商管 理目标 （1）收集、整理供应商信息，确保供应商评价工作按时完成率达到____%以上 （2）开展供应商信誉评价工作，确保供应商物料供应合格率达到____%以上 （3）做好供应商履约进度跟踪工作，保证供应商交货准时率达到____%以上 4.物料出、 入库目标 （1）加强对入库无聊的质量检验工作，保证入库物料质量合