6S基础知识培训研究报告.ppt

* 卓越的现场管理：6S推广实务 九、合理化建议 鼓励员工提出合理化建议 合理化建议要有通畅的提出和反馈渠道 对优秀的合理化建议进行表扬 教育员工，永远不要自满，要面对现实 发动全员参与，尤其发挥管理人员的积极性 * 卓越的现场管理：6S推广实务 第11讲 6S推行步骤 推行6S遇到的几种问题 实施与评价的三个阶段 本讲重点 * 卓越的现场管理：6S推广实务 一、推行6S遇到的几种问题 员工不配合，不按规定来摆放或不按标准来做，达不成共识； 事前的规划不足，不好摆放以及不合理之处的确很多； 公司发展太快，厂房空间不足，物料无处堆放； 实施不够彻底，积极性不高； 抱着应付的心态，制度或评价制度不合理，没有办法来激励员工的士气； 评价人员不公。 * 卓越的现场管理：6S推广实务 二、实施与评价的三个阶段 1、准备阶段： 要获得高层领导的承诺和做好准备 召开动员大会 进行一次小型的6S演习 成立6S推进委员会，选定活动的场所 6S推进策划 宣传造势、教育训练 领导一定要以身作则 利用各种宣传方式与工具 推进“6S日”活动 自上而下，进行教育训练 * 卓越的现场管理：6S推广实务 2、实施评价阶段 局部推进 全面推进 现场诊断 选定样板区 实施改善 确认效果 区域责任制，奖6S内容规范化，成为员工的岗位责任 制订评价的标准 评估监督 举办6S的评比竞赛，制定具体的以及合格的评