迭代式开发进度控制...docVIP

迭代式开发进度控制?计划 计划定义的是项目的目标是什么，为什么？在这个职能的执行中，项目开发组的任务、目标、具体目标和战略被确定。 即使在软件开发领域之外，人们对于事物的处理总有惯用的思路。我的定式是：“我的目标是什么？我的起点是什么（包含拥有的资源）？从起点出发需要经过哪些途径可以达到目标？”这个自觉的思维模式非常有效，无论项目大小，它包含了朴素的管理思想。 公司资本雄厚，对于EC产品的战略构想是，1为地域分散（可能是全球）的分销企业提供提高业务管理效率的软件产品；2该产品的应用是基于Internet；3该产品的应用部署问题及安全问题与专业厂商协作解决，产品的核心竞争力在于业务处理。 EC项目组组建仅仅3个月，人员背景基本分为两部分：软件开发、视觉设计。软件实现业务以满足下属一IT硬件分销企业为目标，该企业营运总监（MBA出身）负责与软件事业部协调软件开发，事实上该企业业务量暴涨，分销渠道遍布全国，迫切需要一套网络管理软件。 软件工程的“迭代式开发”已经逐渐取代“瀑布式开发”成为主流。所谓“迭代式开发”，根据我的理解说白了就是象爱因斯坦那样做小板凳，终极的理想板凳就是不断修正前面板凳错误的后一个板凳，“最好的是下一个”。“迭代式开发”与“瀑布式开发”存在本质的不同，传统“瀑布式开发”的出发点是务求各个开发阶段的成果都是最优成果，无需变更。而“迭代式开发”则是假设各个阶段