生产计划与控制课件重点.pptVIP

开环MRP 闭环MRP MRPⅡ ERP 库存管理 库存订货点理论 物料消耗速度 时间 库存量 订货提前期 安全库存量 概 论 3 1 ERPⅡ 概 论 3 1 1.3生产类型 2、服务性生产 基本特征为提供劳务。 上表表明: 60％左右的人从事无型产品的生产； 24％左右 从事有型产品生产；20%左右的人在政府工作。 随着技术与社会进步， 第三产业人口就业还将增大。这是一个发展趋势） 概 论 3 1 1.3生产类型 2、服务性生产 制造业 服务业 现代生产管理面临的新问题 制造业和服务业的区别 概 论 3 1 1.3生产类型 2、服务性生产 制造业 服务业 现代生产管理面临的新问题 制造业和服务业的区别 产品是有形的、耐久的 顾客与生产系统接触少 产品是无形的、不耐久的 产出不可储存 顾客与生产系统接触频繁 质量难于度量 生产与消费同步 产出可储存 生产与消费分离 质量相对易于度量 纯劳务服务 一般劳务服务 顾客参与的服务 顾客不参与的服务 与顾客接触程度 低 高 劳动或资本密集程度 劳动密集 资本密集 服务性运营系统分类 大量资本密集服务 航空公司 大酒店 游乐场 大量劳动密集服务 中小学校 批发 零售 专业资本密集服务 医院 车辆修理 专业劳动密集服务 律师事务所 会计事务所 专利事务所 概 论 3 1 概 论 3 1 1.3生产类型 3、特殊生产方式 （1）贴牌生产 OEM——原始设备制造商 ODM——原始设计制造商 OBM——原始品牌制造商 （2）代工生产 设计公司和具有生产线的晶片加工代工厂相对分开，各司其职，各自发展，相得益彰。 概 论 3 1 1.4生产过程 1、概念 1、狭义：产品生产过程是指从原材料投入到成品出产的全过程，通常包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程和自然过程。 工艺过程是生产过程的最基本部分。对于机械制造工艺过程，一般可划分为毛坯制造、零件加工和产品装配三个阶段。 2、广义：企业范围内全部生产活动协调配合的运行过程，除上述过程外还包括原材料投入之前的设计、购买、产品出厂后的售后服务。 概 论 3 1 1.4生产过程 2、组成 1）生产技术准备过程 产品设计 工艺设计 工艺装备的设计与制造 标准化工作 定额工作 设备布置等 2）基本生产过程 毛坯制造 零部件制造 整机装配 3）辅助生产过程 工具的生产 设备维修 修理用备件的生产等 4）生产服务过程 为保证生产活动顺利进行而提供的各种服务性工作。如：运输 供应 仓库管理等 生产的组织形式与工厂的产品构成有关： 单件、大量、多品种小批量？ 要做两件事： （1）对本厂产品进行分类； （2）根据产品类型采用合理的组织形式。 生产组织形式 概 论 3 1 概 论 3 1 1.4生产过程 2、组织形式 1）工艺专业化 按照生产工艺的特点划分生产单位。在工艺专业化的生产单位内，集中了同类型的机器设备和同工种的工人，对各种产品进行同一工艺方法或同一工艺阶段的加工。每一个生产单位不能独立完成产品的全部加工和出产产品。 如：机加工、铸造车间、装配车间等 概 论 3 1 1.4生产过程 2、组织形式 1）工艺专业化 一般采用通用设备和通用工具，机群式布置 优点：加工灵活，便于分配设备的任务量，能充分利用设备 缺点：工作地专业化程度低生产效率低；连续性差，物流路线长，在制品量大；协作关系复杂，使计划管理、生产调度、质量管理、在制品管理等变得困难。 概 论 3 1 1.4生产过程 2、组织形式 2）对象专业化 以产品的为对象划分生产单位。在对象专业化的生产单位内，集中有为制造其生产对象所需要的各种不同类型的机器设备和不同工种的工人，对同类对象进行不同工艺加工。 如汽车厂的发动机车间，底盘车间等。 概 论 3 1 1.4生产过程 2、组织形式 2）对象专业化 可采用专用设备 优点：专业化程度高，效率高；物流路线短，停留时间少；简化了生产调度和质量控制等管理工作，但对管理人员的业务能力要求高，要懂得本单位内应用的各种生产工艺。 缺点：对品种变换的适应能力差；设备利用率不如工艺专业化单位的高。 在实际生产过程中，常结合起来，如：在按对象专业化原则组织的齿轮车间内，分别工艺类型划分出车床组，滚齿机组、插齿机组、剃齿、磨齿机组等工艺专业化的生产单位。 概 论 3 1 1.4生产过程 2、组织形式 3）成组技术 将不同产品中特征相似的零件集合成组，建立以零件组为对象的对象专业化生产单位，即成组生产单元。一个零件族可以在同一机器上使用相似的工具和工序来完成。 批量变更所引起的调整费用大减，降低在制品数量，提高劳动生产