生产与服务设施布置重点.pptVIP

1、基本生产布置方式 2、设施布置的定量方法 3、装配线平衡 4、非制造业的设施布置 5、新设备的布置问题 1.基本生产布置方式 工艺原则布置的优点 可以灵活地根据设备和人员组织和安排生产与服务。 个别设备故障不会导致整个生产过程停顿。 生产组织相对灵活，可同时进行多种产品生产或提供多种服务。 面临多种要求和不同需求情况下最为有效。 工艺原则布置的缺点 产品的多样性增加了生产组织的复杂程度和作业计划、工装准备及物料管理的难度 整个生产过程缺乏均衡性，占有和耗费过多的时间和流动资金。 生产率相对较低，在制品库存水平相对较高。 产品原则布置的特点 成组技术布置 2.设施布置的定量方法 “从—至”表（from—to）方法 From-to方法的基本步骤 选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定所用机器设备。 制定设备布置的初始方案，统计出设备之间的移动距离。 确定出零件在两两设备之间的移动次数和单位运量成本。 用实验法确定最满意的布置方案。 例1： 一金属加工车间有六台设备，已知其生产的零件品种及加工路线，并据此给出如表1所示的零件在设备之间的每月移动次数，表2给出了单位距离运输成本。 作业相关图法 作业相关图法的操作流程 例： 3、装配线平衡 计算装配线上需要的最少工作地数Smin Tm ——所有 ti (完成工作单元内作业工序所需时间) ti ——工作单元内完成第i项作业工序所需的时间 r——流水线生产节拍 m ——工作单元内作业工序的数目(i = 1,2, ..., m) 组织工作地 先选择具有后续作业工序数最多的作业工序。 先选择所需操作时间最长的作业工序 (位置加权法) 4、非制造业的设施布置 办公室布置 5、新设备的布置问题 例： 这种仓库布置进一步区分为两种不同情况： （1）各种物品所需货区面积相同 在这种情况下，只需把搬运次数最多的物品货区布置在靠近出入口之处，既可得到最小总负荷数； （2）各种物品所需货区面积不同 需要首先计算某物品的搬运次数与所需货区数量之比，取该比值最大者靠近出入口，依次往下排列。 例题： 家电用品仓库的存储信息 3. 使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。 2. 列出导致不同程度关系的原因，见右表。 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个2*3的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切程度，如图所示。请根据图作出合理布置。 第一步，列出关系密切程度。 解： 第二步，计算各部门相关程度积分。 22 部门6 19 部门3 21 部门5 23 部门2 13 部门4 18 部门1 相关程度积分 部门 相关程度积分 部门 第三步，根据列表编制主联系簇。原则是，从关系“A”出现最多的部门开始，如本例的部门6出现3次，首先确定部门6，然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系在一起。 第四步，考虑其它“A”关系部门，如能加在主联系簇上就尽量加上去，否则画出分离的子联系簇。本例中，所有的部门都能加到主联系簇上去，如图所示。 第五步，画出“X”关系联系图，如图所示。 第六步，根据联系簇图和可供使用的区域，用实验法安置所有部门。 把积分最高的部门最先安排，然后再按照积分的高低和相关程度顺序在其周围布置其它部门，同类性质的部门应该尽可能靠近布置。最后的布置结果如下图所示： 把下列作业相关图中的9个汽车服务部门布置在3×3的区域内，要求满足相应的接近程度。（为简化起见，这里略去了不重要和一般这两个类别）。按照城镇规章，部门4的位置必须安排在这一区域分布的右上角。 练习1： 4 练习2： 装配线平衡， 又称工序同期化，是对于某装配流水线，在给定流水线的节拍后，求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数最少的方案。 确定装配流水线节拍。 计算装配线上需要的最少工作地数 组织工作地 计算装配线效率 装配线平衡的方法 以适当的方式将装配线上若干个相邻工序合并成一个大工序（又称工作地），并使这些大工序的作业时间接近或等于装配线的节拍，具体步骤如下： 工作单元内作业工序所需操作时间超过流水线的生产节拍，该工作单元会成为流水线的瓶颈。 流水线的节拍，是指流水线上连续出产两件相同产品的时间间隔。 其计算公式为： 流水线节拍的计算 例： 某企业欲建一条流水线生产一种新产品，计划年产量为200000件，可接受的废品率为0.5%，流水线采用两班制生产，设备的停修率为10% 。试计算在我国现行作息体系下该流水线的节拍。 Smin = Tm / r 在遵循特定作业工序顺序和完成所需产品加工或装配的同时,使每一工作单元非作