生产运作管理00重点.ppt

生产运作管理 兰州商学院 梁隆 为什么学？ 企业管理是一个系统工程，生产运作管理是其中的基本职能。 生产运作管理对企业的生存和发展具有重要作用。 工商管理专业重要专业课 学什么？ 生产系统设计 新产品开发、生产能力计划、设施选址、生产过程组织、工作设计 生产系统运行 生产计划、库存管理、企业资源计划、设备综合管理 生产系统维护改进 现代生产方式 怎么学？ 理论与实际结合 小组课程作业 第一章 绪论 生产运作管理基本概念 生产运作管理主要内容 生产运作管理发展历程 生产运作管理新趋势 第一节 生产运作管理基本概念 概念的发展 概念的实质 1、概念的发展 制造管理 生产操作方面，动作与时间研究、工序划分 生产管理 制造业生产过程的管理 生产运营管理 服务业的发展 运营管理 2、概念的实质 蓝顿技术公司是一家小企业。为了能买得起新一代生产设备，它必须提高盈利能力，否则，将无法从银行得到贷款以购买新设备。而如果无法添置新设备，该公司因旧设备所限，将无法保持其商业地位，无法向员工提供工作，或向顾客提供商品与服务。下面的数据列出了一个简要的收入状况和该公司的三种战略选择。 使用这种方法可以使销售量增加50%，这样，公司利润将增加71%。然而，增加50%的销售量几乎是不可能的。 可以通过良好的财务管理使财务费用削减一半。但即使这种方案能够成功实施，利润也仅增加21%，这种改善是不够的。 该方案通过管理使制造成本下降20%，而利润竟增加了114%。 营销方案 财务方案 运营方案 当前状况 增加销售 削减财务 降低制造 收入 50% 支出50% 成本20% 销售 ￥100,000 ￥150,000 ￥100,000 ￥100,000 商品成本 —80,000 —120,000 —80,000 —64,000 毛利 20,000 30,000 20,000 36,000 财务费用 —6,000 —6,000 —3,000 —6,000 利润 14,000 24,000 17,000 30,000 增加销售额50%，使利润增加10,000，即71.4%（10,000/14,000）。 削减财务费用50%，使利润增加3,000，即21.4%（3,000/14,000）。 降低生产成本20%，使利润增加16000，即114.2%（16,000/14,000）。 上例采用的运营方案后来被成功地用于康明斯发动机公司。 第二节 生产运作管理主要内容 运营管理的目标 高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和/或提供满意服务 运营管理的内容 运营系统的设计管理 运营系统的运行的管理 运营系统的维护的管理 第三节 生产运作管理发展历程 第四节 生产运作管理新趋势 第二章 运营战略 企业战略 运营战略 第一节 企业战略 企业战略兴起的背景 企业战略的定义 企业战略的特征 企业战略的层次 1、企业战略兴起的背景 2、企业战略的定义 3、企业战略的特征 4、企业战略的层次 第二节 运营战略 运营战略的定义 运营战略的内容 运营战略的特点与难点 制定运营战略的影响因素 运营战略的重点 1、运营战略的定义 在企业战略的总体框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体经营目标。 根据对企业各种资源和内外部环境的分析，确定生产运作活动以及生产运作系统的总的指导思想和决策原则。 2、运营战略的内容 运作总体策略 自制还是外购 产品结构集成化还是模块化 预测驱动还是订单驱动 高效供应链还是敏捷供应链 配送网络选择 产品或服务的选择、设计和开发策略 生产运作系统的设计策略 选址 设施布置 岗位设计 工作考核和报酬 3、运营战略的特点与难点 运营战略的特点 它从属于企业战略