生产制造企业的物流实训重点.pptVIP

销售部就是以产品销售为主要工作的部门。 我们五二四三公司销售部揽入客户，为企业接入订单，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等。 还有一点很重要，就是销售一样产品必须根据市场的变化和市场与自己企业公司的关系来合适的推销到需要的消费者手里。但主要的还是看市场的需求。 销售部 销售部职责 正确掌握市场 揽入客户订单 确定订单合同 录入合格订单 发送客户订单 管理销售活动 订单合同 主生产计划 采购部职能图 采购部的作用与目的 为企业采购生产原材料 降低采购供应链成本 提高产品质量 提高服务质量 采购清单 采购单录入数据 采购部作业 采购流程 采购部是及资金流，信息流，物流，三位一体的重要职能部门。 1.信息流：采购部通过主生产计划的信息进行准确数额的原材料采购 2.资金流：采购部根据采购单报价向财务部门申请货款并根据合同交付供应商。 3.物流：采购部门从供应商处采购需要的货物后通过公路运输方式输入本企业的仓库。 采购管理优化策略 1.采用订单驱动策略，即引入VMI(供应商管理库存）。 2.采用EDI(电子数据交换）系统进行企业内部信息沟通。 3.引入ERP系统进行科学管理 4.与其他同行业企业建立合作伙伴关系进行联合采购 原材料入库流程 生产领料作业流程 生产部门 生产是企业最基本的环节，生产部门是企业中最基本、最主要往往也是最 的部门。 生产部门的工作错综复杂，任务繁重，其管理状况最能体现出企业的基础管理水平。 生产部门经常出现诸如作业流程不顺畅、组织结构混乱、组织职责不清等问题,对各个部门都有一定的影响。 企业要想在良性的轨道上顺利发展，建立一个规范、高效、运行完善的生产部门是首要的任务。 而生产部门的任何活动最终都要落实到具体组织和岗位上，因此，理顺企业生产部门的组织与岗位系统，提高生产部门的管理水平，这已成为摆在企业管理者面前的一个紧迫问题。 大 根据营销部的营销计划（订单）制订原辅料采 购计划和生产计划，并根据生产计划对生产进行认 真排期，落实各部门的生产任务。 对每日的生产活动进行跟踪、监督、服务， 不断完善本部门的管理制度，优化岗位，适应企业。 控制品质、规格、工艺、后加工、包装。 从源头上降低物资消耗，加强仓库进出库控制。 设置奖惩制度，采用有效的绩效激励。 每星期主持生产会议，汇报生产动态，分析质量及产量上升下滑的原因，共同研究解决问题的方法。 生产部门的职责 生产场地(车间) 生产设备 作业与管理人员 生产部门组成要素 技术票子 生产部门是一个大组织 必须朝共同目标努力 结构图 　　第一章 总 则 　　第一条 为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本车间各项管理工作正常开展，结合本车间的实际情况特制订本制度。 　　第二条 本规定适用于本车间生产相关全体员工。 　　第二章 员工管理 　　第三条 全体员工须按要求穿厂服，佩戴工作牌进入车间。 　　第四条 按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，有事要请假，违者依考勤管理制度处理。 　　第五条 工作时间内，不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开车间须向组长申请，获得批准后才能离开。 　　第六条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。 　　第七条 禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗、打电话、耍手机等与工作无关的行为；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事，违者依员工奖惩制度处理。 　　第八条 作业时间谢绝探访及接听私人电话，严禁在工作岗位上使用手机。 　　第九条 任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。 　　第十条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。 　　第十一条 车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 　　第十二条 员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。 　　第十三条 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 　　第十四条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。 　　第十五条