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合理授权 有效激励 ---读《让员工跑起来》有感 按照组织人事部统一安排，有限公司组织开展了中层干部读书活动，本人选择了《让员工跑起来》、《每天读点曾国藩》、《大匠无弃材》等三本书，止7月底第一本书《让员工跑起来》已阅读完毕，其他二本书正在阅读当中。通过认真阅读《让员工跑起来》这本书，使我对授权和激励的作用有了一个较为全面的认识，下面我把一些收获与体会与大家共同探讨： 一、授权是指领导者根据工作的需要，将自己所拥有的部分权力和责任授予下属去行使，使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。可以简单地理解授权是：委托他人做某件事情、指派某人为另一人的代表、分派任务和权力。总之，授权就是让别人做属于自己的事情。 合理授权是让领导在其位、谋其政，将精力关注于战略本身，才符合其角色定位。授权也是领导者提高工作效率和效能的重要途径，是对下属信任与支持的体现，也是使个人和团队快速成长的秘诀。 历史上不乏授权的经典案例，如诸葛亮“出师未捷身先死”的管理启示，诸葛亮可谓是一代英杰，他日理万机、事必躬亲，终因操劳过度而英年早逝，虽然诸葛亮为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”但蜀汉仍最先灭忘。这与诸葛亮的不善授权不无关系。试想如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权予下属处理，而只专心致力于军机大事、治国之方，“运筹帷幄，决胜千里”，又岂能劳累而忘，导致刘备白帝城托孤成空，阿斗将伟业毁于一旦？ 结合沙钢目前的管理现状，很多部门的主要领导不懂得授权的技巧，直接造成了二个后果，一是他自己因为大小事情都要过问，就必然没有时间琢磨或策划更重要的事情，二是他的部属因为大小事情都要请示，就必然不能主动去发现问题，也不会去思考问题，更不愿去解决问题。目前这种现象无论是在沙钢的中层干部还是公司领导层面，都是普遍存在的，给沙钢的快速健康发展带来一定影响。 因此我们的中高层领导，应学会尽可能地授权。把你没时间去做的事，把别人能比你做得更好的事，把不能充分发挥你能力的事，果断地托付给下属去做。只有这样，你才能有充足的时间思考和处理“重要的少数”。一个成功的领导者不是整天忙得团团转的人，而是一切尽在掌握、悠然自得的人。可以这样理解：领导就是决策加授权。 当然在实施充分授权的前提下，还应注意合理授权，即授权不是放弃或放任不管、授权不是不要督导、授权不是朝令夕改。正确的授权应该是相对的、有原则的，是在有效监控之下的授权。目前沙钢要确保授权不失控，除了要做好领导与员工之间的及时沟通外，还可以采取“关键问题会议讨论”、“重大事项书面汇报”、“管理人员述职”、“月度绩效考核考评”等方式。 相信通过合理授权，能充分发挥各个层面管理者的作用，使各级领导要形成一种共识，即要打造百年沙钢，一定要有更多的同事与你一样强，甚至比你强。信任、充分授权，正是人尽其才的重要基础。有效授权是基业长青的一个关键。 二、激励就是在管理过程中运用物质和精神两种手段，激发人的动机，诱导人的行为，调动人的积极性，以达到管理目标而采取的手段。具体包括以下几个方面内容：激励的出发点是满足组织成员的各种需求，即通过系统设计的适当外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的内外在需求；科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合企业期望的行为进行惩罚；激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一，组织与个人的“双赢”结果。 企业在运用激励方法时必须掌握以下原则：一是目标结合原则，在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。良好的文化就是让员工目标逐渐靠近组织目标。目前沙钢集团的组织目标和员工的个人目标还不是很统一，有较大的差距，建议公司要加强企业文化的提炼、建设，形成公司和员工个人共同的企业愿景，让员工有一种归属感、责任感。二是物质激励和精神激励相结合的原则。物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。只有物质激励没有精神激励是害人，只有精神激励没有物质激励是愚人，二者要兼顾，做到物质与精神双丰收。目前沙钢还是以物质激励为主，建议今后要适当加大对精神激励的运用。三是合理性原则，即激励的措施要适度，要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量，奖惩要公平，要由小到大，由弱到强。四是明确性原则，即要明确激励的目的，激励要公开，激励要直观。五是时效性原则，要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。目前沙钢的物质激励较多，但综合来讲激励的时效性还不强，如有的部门分厂的一些单项奖、临时嘉奖，往往要等到一