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4.3.3 形象进度表计划 1、时标网络计划的坐标体系 2、形象进度计划表 4.4 网络计划的优化 网络计划的优化：指在一定约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断改进，一寻求满意方案的过程。 根据优化目标的不同，分为工期优化、费用优化和资源优化三种。 4.4.1 工期优化 工期优化：是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。 1、工期优化方法 基本方法：在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。 按照经济合理原则，应注意： 1）不能将关键工作压缩成非关键工作； 2）当出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值。 4.4.2 费用优化 费用优化：又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。 1、费用和时间关系 (1) 工程费用与工期的关系 工程总费用由直接费和间接费组成。 直接费随工期的缩短而增加；间接费随工期的缩短而减少。 (2) 工作直接费与持续时间的关系 2、费用优化方法 基本思路：不断地在网络计划中找出直接费用率（或组合直接费用率）最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随工期缩短而减少的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期寻求最低成本的计划安排。 4.4.3 资源优化 资源：为完成一项计划任务所需投入的人力、材料、机械设备和资金等。 资源优化：通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。 资源优化分成两种，即 ① 资源有限，工期最短 ② 工期固定，资源均衡 4.5 单代号搭接网络计划 4.5.1 搭接关系的种类及表达方式 1、“结束—开始”关系（FTS）  表示工作i结束L天后，j工作才能开始。  2、“开始—开始”关系（STS）?  表示工作i经过一个规定的时距L天以后，j工作才能开始。  3、“结束—结束”关系（FTF）  表示工作i结束L天后，j工作才能结束。  4、“开始—结束”关系（STF）?  表示工作i开始L天以后，j工作才能结束。  5、混合搭接关系  两项工作之间既存在STS关系，又存在FTF关系 第5章 项目进度控制 5.1 项目进度控制的内容和措施 5.2 常用的进度比较分析方法 5.3 项目进度调整方法 5.4 项目实施阶段的进度控制 5.1 项目进度控制的内容和措施 5.1.1 项目进度控制的主要内容 5.1.2 项目进度控制的基本措施 5.2 常用的进度比较分析方法 5.2.1 横道图法 5.2.2 S曲线法 5.2.3 挣值法 5.2.4 香蕉线法 5.2.5 前锋线法 5.2.6 列表法 5.3 项目进度调整方法 5.3.1 实际进度与计划进度的比较分析 5.3.2 项目进度的更新调整 5.4 项目实施阶段的进度控制 5.4.1 设计阶段的进度控制 5.4.2施工阶段的进度控制 第6章 计算机辅助项目进度计划与控制 6.1 概述 6.2 Microsoft Project 6.3 项目管理网络信息平台 6.1 概述 6.1.1 基本原理 6.1.2 常见的项目进度管理软件 6.2 Microsoft Project 示例6.3 项目管理网络信息平台 去除PPT模板上的--无忧PPT整理发布的文字 首先打开PPT模板，选择视图，然后选择幻灯片母版 然后再在幻灯片母版视图中点击“无忧PPT整理发布”的文字文本框，删除，保存即可 更多PPT模板资源，请访问无忧PPT网站-- 使用时删除本备注即可 展示您的作品,PPT模板作品投稿绿色通道 :chinappt2011@ 将此幻灯片插入到演示文稿中 将此模板作为演示文稿（.ppt 文件）保存到计算机上。 打开将包含该图像幻灯片的演示文稿。 在“幻灯片”选项卡上，将插入点置于将位于该图像幻灯片之前的幻灯片之后。（确保不要选择幻灯片。插入点应