《半岛都市报》的发展空间.docVIP

《半岛都市报》的发展空间（5421words） “发展是硬道理”。改革开放后，经历二十多年浮尘繁华的中国报业当前正在思考的一个深刻问题就是在未来如何发展。当新政策、新技术、新媒体、新形势接踵而至的时候，困扰报媒发展的问题便越来越多，可以预言，未来传媒业之间的竞争已不再是简单的价格战、口水战，也不再是简单的营销战。未来传媒竞争的焦点已转向品牌、资本、人才、技术之争，尤其对于目前已经在某一区域城市处于绝对领先的主流报媒，更应当未雨绸缪，把实现未来发展的战略重点放在核心竞争手段上。看未来，报媒面临的竞争似乎更是一种超越竞争的竞争，这种竞争多的是挑战自我，革新自我，同时又能利用优势充分有效整合各类资源。 作为区域强势主流媒体，《半岛都市报》的未来发展空间广阔，这主要源于报纸八年发展过程打下的坚实基础，这个基础主要体现以下几个方面： 1、报社拥有得天独厚的体制和机制；2、报社拥有自己独立的印刷和发行；3、《半岛都市报》在青岛区域市场有绝对的品牌影响力和绝对的市场占有率；4、报社在青岛拥有的固定资产市值已达10亿逾元，为未来资本运作打下坚实基础；5、《半岛都市报》已在多媒体及相关产业运营方面进行了尝试，目前，半岛都市报拥有一报一刊一网，同时有几个相关产业公司，摸索了一些经验；6、报社拥有一支年轻有活力、有创新力的报媒专业团队；7、报社的年经营规模及盈利水平已达到一定实力。 八年的锤炼打下了一个好的基础，但从总体上说，面对未来发展，《半岛都市报》与国内很多同类媒体一样面临着收入单一、盈利模式匮乏、规模经营力量不足、多媒体融合力不强等诸多困扰，同样也面临新一轮竞争所带来的利润趋薄现实。但只要能扫清发展道路上的这些障碍，我们还是能够看清《半岛都市报》的发展空间。未来的《半岛都市报》将是一个成熟的品牌，作为一张立足青岛、辐射山东半岛的区域强势报媒，它是永远的新闻制造商供应商，一个庞大的新闻专业团队生产制造出一流的新闻产品，通过报纸、网络、杂志、广播、电视、手机等多种媒体介质全面覆盖半岛区域，同时借助资本和技术扩张使“半岛都市报”品牌下新闻产品、新闻团队、新闻管理、经营管理盈利模式走出山东，走向全国。支撑《半岛都市报》做强做大的动力源则是相关产业运营条件下的盈利模式多元化，以做强主业带动相关产业，以做好相关产业促进做大主业，最终让《半岛都市报》彻底成为传媒市场中的一艘巨型航母，它在市场区域范围内不仅引导人群、影响人群，还能彻底成为区域范围内受众生活的一部分。这样的发展空间有些波澜壮阔，但这不是虚幻的梦想，只要科学谋划，这个梦想就有实现的可能。为此，对《半岛都市报》未来的发展规划粗浅设置如下： (一)做强新闻，壮大新闻采编力量。传媒的核心竞争力在于新闻产品本身，没有一流的新闻产品，一切都无从谈起。结合未来发展，《半岛都市报》新闻产品开发空间还较大。从内容结构上来说，《半岛都市报》在社会新闻、民生新闻、社区新闻、体育新闻已形成强势和特色，但在时政新闻、经济新闻、文化新闻、专副刊等产品上还有很大提升空间；从区域影响力看，半岛新闻还没有做起来，因此增加半岛新闻的广度、力度和深度是适应未来报纸发展的需要，将来的报纸板块结构可做调整，在半岛区域发行的A、B、C板块总版数有所控制，内容以新闻主打，逐步增加新闻的总量；在青岛，适当过滤一部分青岛新闻，与以消费为主打的经济专刊，并成D、E板块，只在青岛发行。这种结构调整，既可继续保持青岛新闻的“海量”，又可以在控制成本的情况下加大半岛新闻的开发力度。这种结构的调整，还给广告运作提供了更大的运作空间，半岛广告价格可分“半岛版”、“青岛版”。随着发行量的增加，以新闻主打的“半岛版”可走高价位品牌广告策略；“青岛版”价位可根据青岛报业市场实际情况灵活调整。做强新闻的另一战略方向是新闻资源的跨媒体跨区域挖掘及有效整合利用。在未来，《半岛都市报》新闻除了以报纸形式发布出去，还要被加工成各类媒体的新闻产品通过不同介质发布。例如点击网络版的电子报，可以看到新闻相关的背后新闻链接、图片乃至视频，而且读者可以直接参与新闻互动评论，同时报纸可与电视、电台、手机互动。对发生在国内外的大事要闻，除了通过现有新闻交流平台外，《半岛都市报》要逐渐向重点城市甚至国外派驻记者。随着品牌影响力及经济实力的增强，《半岛都市报》要不断壮大采编力量，将把采编力量逐渐分流到多媒体，拓展到外区域。 （二）做强品牌影响力，全面提高《半岛都市报》品牌价值。放眼未来全球市场，成熟的行业，成熟的产品都是在靠品牌赚钱，对媒体这种特殊产品，品牌影响力则是媒体得以长期生存持续发展的根本。在未来传媒市场，品牌影响力涵盖着媒体的舆论引导力、媒体公信力、媒体品牌认知度忠诚度、媒体对受众生活的服务力和渗透力、媒体品牌文化影响力、媒体市场影响力、媒体经济实力，这些元素构成了未来传媒品