天津市农民工管理解决方案.ppt

农民工管理工作培训 一、农民工工作的基本原则 1、公平对待，一视同仁。 2、强化服务，完善管理。 3、统筹规划，合理引导。 4、因地制宜，分类引导。 5、立足当前，着眼长远。 二、劳务分包合同 劳务企业不得以低于成本价的垫资为条件承包劳务作业，如果是最低价中标，在公布中标结果前，劳务工程发包人要组织专业人员进行人工成本测算分析，防止低于人工成本的恶意竞争。 禁止总承包企业、专业承包企业转包建设工程。禁止劳务分包企业将承包的劳务作业再次发包。 解决劳务合同经济纠纷，在双方充分协商的基础上坚持 行政调解 合同仲裁 司法诉讼 三、依法规范农民工劳动管理 1、严格执行劳动合同制度。 2、依法保障农民工职业安全卫生权益。 3、切实保护女工和未成年工权益，严格禁止使用16岁以下童工。 四、合同备案 分包工程发包人和分包工程承包人应当在分包合同订立后7个工作日内，向市建委进行合同备案。 分包工程发包人和分包工程承包人应当自合同变更后7个工作日内，向市建委备案。 五、劳动力管理员设置标准 使用劳务分包企业人员3000人以上，必须设置劳务管理机构，3000人以下，必须设置至少一名专职管理人员。 在承包企业管理机构中，应当按照下款规定设置劳务管理人员。劳务企业使用人员在1000人以上的要设置劳务管理机构，在使用1000以下要设置一名专职的劳务管理员。 项目使用劳务分包企业人员500人以上，必须设置专职劳务管理人员， 500人以下，必须设置至少1名兼职劳务管理人员。 六、施工现场劳务管理 “谁使用，谁管理；谁使用，谁负责” 七、劳动合同 管理人员的劳动（聘任）合同期限不得少于一年。 劳动合同应一式三份，建筑施工企业与农民工各持一份，另外一份保留在农民工务工的工地备查，农民工的劳动合同不得由建筑施工企业代为保管。 建筑施工企业未与劳动者签订劳动合同的，由劳动保障行政部门责令限期改正，逾期不改的，由劳动保障部门依《天津市劳动合同规定》（天津市人民政府令48号），按照未签订劳动合同的人数，对用人单位处以每人50 元罚款。 项目部人员、劳务企业和专业分包企业农民工的劳动合同的签订率必须达到100%。 八、劳务管理检查 各项目部应坚持每周开展一次劳务管理自查制度，检查、督促劳务企业落实实名制管理。发现问题应督促劳务企业限期处理。检查监督情况应在管理台帐上进行登记。各项目部的劳动力管理员，必须建立分包队伍及人员履约情况检查记录，定期对履约能力进行评价，及时指导劳务工程分包人改进管理，保证完成合同规定内容。 九、项目部现场劳务管理工作的主要内容 （1）项目部必须设置持证上岗的专职劳动力管理员； （2）要制定工程项目现场劳动力管理员管理制度，并张帖上墙； （3）要制定工程项目现场劳务管理的实施方案； （4）项目部在批准使用的劳务企业进入施工现场时，劳动力管理员要与市建委发布的“个人信用警戒提示”名单进行核对，以防“个人信用警戒提示”名单中的人员进入施工现场；要逐一核对人员是否全部具有身份证、劳动合同和岗位技能证书，不具备以上条件的不能使用； （5）要严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监控，要依据实名制要求，督促劳务企业做好劳务人员的劳动合同签订、人员增减变动台帐资料； （6）搞好对进场施工人员的教育； （7）严格执行劳务分包合同，及时办理洽商变更手续。随时了解劳务分包工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的要及时向项目经理和公司反映； （8）要合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，结构工程的同一施工段只选择使用一家劳务企业。装修阶段或因抢工需多工种同时作业时，项目部可按要求另行选择分包企业。分包企业不得将工程转包或发包； （9）应提前安排劳务队伍使用计划，预测劳力人员的使用数量，做好劳动力的余缺调济。因压缩工期需增加队伍时，应先办理原分包合同变更手续后，再增选队伍进行分部发包，不得让劳务分包方再次分包； （10）应严格监管实行承包制的作业班组，防止劳务分包方的二次分包或转包； （11）要做好劳务管理工作的业内资料收集、整理、归档； （12）加强对分包食堂、宿舍的管理； （13）按月对劳务管理工作进行检查； （14）要做好结算工作，严格按照建委颁布的要求，做到“月结月清”，并按月填报劳务费结算支付情况报表 （15）在劳务分包工程完工后，及时结清劳务费，监督分包方付清工人工资，并协调劳务队伍退场。 （16）研究制定建筑劳务纠纷和突发事件的协调处理预案。 项目部应有的资料： （1）每月的项目部管理人员、作业人员花名册、考勤表、工资发放表。 （2）劳务分包合同、备案手续； （3）劳务企业资质、营业执照、安全生产许可证复印件（需盖章）； （4）每月的劳务企业人员花名册、考勤表、工资发放表、工资发放表封面；人员变