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《营销风险管理》论文 题 目: 浅析企业信用风险管理——以长虹为例 院系名称： 专业班级： 学生姓名： 学 号： 2011 年 6 月 20 日 摘要： 长虹一直是令人瞩目的企业，但这一次栽了，栽在一个以前从来没有听说过的企业APEX身上，被季龙粉的APEX所骗，一次计提坏账就达3.1亿美元，约合人民币26元，按2003年长虹的利润2.4亿计算，长虹起码要做十年，意味着十年的辛苦付诸东流。有人感叹：长虹到底在为谁打工？据说，长虹的前总裁倪润峰先生是研究“红学”的专家，他是否在四大家族的兴衰更替中悟出长虹兴衰的真谛呢？其实，从长虹的这次事件来看，主要是长虹在信用风险管理的失误造成的。如果长虹在营销信用风险管理上更严格一点的话，这个灾难或可避免。本文就想借此探讨营销信用风险的管理问题。 关键词： 风险识别 信用评级 制度 企业营销信用风险来源于自然、社会、技术、经济等宏观环境因素以及竞争对手、合作伙伴等外部环境因素。风险无处不在，如果我们对风险诚惶诚恐，就会在机会面前裹足不前，但如果我们对风险置若罔闻，那就可能带来灾难性的后果。既要大步向前走，又要提防别人后面捅刀子，这最主要是考验企业自身的风险意识和管理水平。 首先，应该判断产生营销信用风险的各个关键业务环节。 一般营销信用风险产生在六个环节：环节一：接触客户——选择目标顾客——怎样识别信用良好的顾客环节二：洽谈——确定信用条件——对客户信用评级授信并执行严格的信用政策环节三：签约——合同审批——落实各个层级的责任环节四：发货——合同跟踪——确保合同的执行环节五：收款——应收账款的催收——加强对应收账款的监控环节六：收款失败——危机情况的处理——发生长期拖欠，应采取积极有效的追讨手段这些环节环环相扣，每一个环节都有可能产生营销信用风险。有人统计，在全部拖欠案件中，大约70%直接产生于货物发出之前的各个业务环节，如对客户不了解，或结算方式、条件选择不当；大约35%的拖欠案件是由于从货物发出之后直到货款到期日之前这段时间，对应收账款缺少严密的监督和控制；约有41%的案件是在拖欠发生之后，没有及时采取有效的追讨措施。他们发现，这些拖欠的企业如果加强信用管理工作，其中80%的拖欠是完全可以避免或者是成功地追回的。 而且，应收账款越到后面，越不好控制，收款难度越高，损失越大。收款难度取决于账龄而不是账款金额。有人统计，2年以上的欠款只有20%能够收回，而1年以内的欠款80%能够收回。 其次，针对这六个环节的问题，有相应的信用管理制度去规范（一）从目标顾客选择开始，就应建立客户信息数据库，制定客户信息管理制度目前很多企业的客户信息管理上还存在五大弊端：客户信息不全面、不真实，很多是道听途说；客户信息不定期更新；客户信息还停留在各个业务部门和业务人员手上；客户信息管理方式落后，查找利用都不方便；客户信息管理费时费力，而且见不到直接效益，很多企业不愿意投入。可以从以下方面入手加强客户信息管理：1)客户档案的内容①.基础资料：包括客户的名称、地址、电话、所有者（股东）、管理人员及他们的兴趣、爱好、家庭②.客户特征：注册资金、企业规模、经营理念、经营方向③.经营状况：销售额、管理水平、与本公司的合作关系④.交易往来：与本公司的交易金额、交易条件、信用额度、存在的问题、未来的对策2)客户档案如何信息化，以便于分类和查询个别企业利用营销信用风险管理信息系统（MCRMIS）对营销信用风险进行识别、评估、衡量和处理，能够实现我们对营销信用风险的管理要求。而绝大多数企业在管理信息系统（MIS）上并不成功，但并不意味着我们在信息管理上无所作为，利用简单的数据库（比如ACCESS等）同样可以满足我们对信息的需求。 在客户信息的众多数据中，客户的销售产品种类及销售量（额）、总销售量、销售区域、渠道类型、信用等级是分类和查询的关键数据，在数据库中决不能少。 3)客户档案的利用①.评定客户等级ㄈ绨聪鄱睢⒗蠊毕茁实龋?nbsp;做销售的都知道二八原则，重点客户重点管理是管理的一般原则。把客户按A/B/C/D分级管理，A级客户可以得到更好的支持，这也是激励客户取得更好业绩的一种手段。 ②.确定客户拜访计划客户拜访是业务人员的重要工作，拟定拜访路线，明确拜访目的，规划拜访时间和费用，销售经理可以客户档案为参考评估其合理性。 ③.评定客户资信客户档案中有所有者（股东）、注册资金、企业规模、经营理念、管理水平等重要的数据做参考，以便于我们对客户评级授信。 ④.确定销售回款计划4)相关制度①.客户档案的建立制度②.客户档案的更新制度客户档案要定期更新，档案更新时间要根据行业特点来定，但最长不要超过半年。方在公司做年中总