突破性领导力解决方案.ppt

* 过程督导 正确决策 激发动力 能力合格 有效沟通 项目执行力提升流程 激励的目的是什么？ 激发执行者内在的主动性和尽责感，引发内在动力和潜能，可积极主动的，保质保量的，按时的达成预定成果。 有效激励的注意事项： 对被激励者充分了解是有效激励的前提。需要、梦想、价值观、使命感 激励的成果表现，是让被激励者的思维模式和行为产生改变，从而带来成果的改变。 目的 价值观 信念 目标/梦想 快乐/痛苦 了解关键点 A B C 现有表现 需要表现 挑战目标 表现 发现 理清 激励提升 激励的流程 明确目标 明确执行人 了解需要 提炼关键点 设计方式 激励实施 明确需要达成的目标成果，明确激励需要达成的目的。 明确执行任务的人都是谁 了解他们的需要、渴望、价值观、梦想、使命…是什么 基于了解提炼激励需要涉及到的关键点 设计激励的方式：环境、方式…. 激励的流程 人 选择 目的 行动 激励的成果表现 思考：激励的成果表现是由什么决定的？ 思考：是什么影响着人的选择？ 思考： 1、人活着的目的为了什么？ 2、在公司里工作的目的是为了什么？ 对生命成果的了解 亚伯拉罕.马斯洛人类需要理论 生存、生理 安全与保障 归属感与爱 自尊和荣誉 自我实现 自我超越 思考： 1、人类的需求层级是逐步上升不可改变的吗？ 2、如果可以改变，改变的秘诀是什么？ 生活表现 物质激励 机会激励 成长激励 精神激励 有效激励的五大策略 情感激励 使命感、荣誉感…. 心灵成长、学习提升…. 赋予机会奖励…. 金钱、旅游、保险…. 归属感、关注需要、关注情感…. 思考： 1、如果你是用以上的激励措施，你会怎样进行排序？ 2、如何针对不同的人使用不同的激励措施？ 有效激励的五大策略 需求 动机 行为 目标 挫折 压抑 动机增强 × √ 激发执行者的内在动力 【沟通的定义】： 【沟通的意义】： 【沟通的目的】： 把问题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半! —美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林 沟通的艺术 传递者 编码 通道 接受者 解码 回 馈 思考： 沟通不畅主要原因出在那个环节？ 沟通的流程 情感 精准 1、面对面交流 2、电话沟通 3、E-MAIL沟通 4、传真、文件沟通 思考： 各种沟通方式的利弊，那种方式最佳？ 沟通的通道模式 我不知 我知 你知 你不知 盲区 未知 盲区 共识 沟通的目标表现 谢谢！ 如有课程疑问需要解答，可发老师邮箱或在老师官方网站留言。 邮箱：brightchen@ 网站：WWW.SSO.COM.CN * 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。 ——《论语?子路》 公正无私，一言而万民齐。 ——《淮南子?修务训》 刑过不避大臣，赏善不遗匹夫。 ——《韩非子?有度》 1 2 3 4 融入 领袖的品格—融入 积极投入：可以积极主动的投入到团队工作、生活之中，能给团队带来轻松快乐的氛围。 融入文化：能快速融入组织文化，能做到接受、理解、认同并付之行动。 融入团队：能放下“架子”，快速融入团队之中，让大家喜欢自己。 关注需要：能把焦点放在别人的需要，并能够将实现别人的需要当成自己的目标。 1 2 3 4 坚定 领袖的品格—坚定 坚定梦想：对于自己或组织的梦想、远景，异常坚定，100%相信一定可以达成。 坚定使命：能做到将使命融入行为，坚定可以为自己的使命而奋斗一生。 坚定原则：明确自己做人、做事的价值观，并能为之坚守，不轻易动摇改变。 不言放弃：无论遇到什么挫折和挑战，从来不言放弃，相信坚持到底就会胜利。 1 2 3 4 专注 领袖的品格—专注 专注事业：专注于自己所从事的事业，能耐得住寂寞，经得起诱惑。 精力集中：能够有效控制自己的精力，每做一件事情，可以集中精力做到最好。 所谓“专注”，就是集中精力、全神贯注、专心致志。 一个专注的人，往往能够把自己的时间、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，从而最大限度地发挥积极性、主动性和创造性，努力实现自己的目标。 戒 定 慧 1 2 3 4 格局 领袖的品格—格局 了解规律：了解事物的发展规律，对于事物的发展，可运筹帷幄，有效控制节奏。 做人大气：做人不为鸡毛蒜皮的小事斤斤计较，能做到包容，懂得付出、奉献及分享。 了解人性：清晰决定人行为的本质，了解人的需要及渴望，并很清晰“人”行为的本源。 高瞻远瞩：能站在足够的高度看问题，不为一时、一域而烦躁不安。 自古 不谋万世者，不足某一时； 不谋全局者，不足谋一域 !