企业经营决策模拟实验预案.doc

姓名 学号 班级 姓名 学号 班级 目 录 TOP-BOSS企业经营模拟实验报告 2 一、试验仪器设备、软件 2 二、实验目的 2 三、实验内容及要求 2 四、实验步骤 3 五、公司经营成绩排行 3 六、“大绵羊”公司 4 李薇的决策分析报告（总经理） 8 一、产业背景分析 8 二、研发、设备投入分析 8 三、决策数据 9 四、总经理总结及体会 17 严柯的决策分析报告（企划经理） 18 一、前期预测 18 二、各期预测、决策、实际结果 18 三、企划总结及体会 22 李颖的决策分析报告（营销经理） 24 一、主要任务 24 二、主要思路 24 三、具体情况 24 四、营销总结及主要体会 28 施雨函的决策分析报告（生产经理） 29 一、前期生产目标 29 二、各期预测、决策、实际结果、结果分析 29 三、生产总结及心得体会 30 唐静的决策分析报告（财务经理） 33 一、主要工作 33 二、具体决策 33 三、财务总结及心得 37 庄娅婕的决策分析报告（采购经理） 38 一、主要职务 38 二、具体决策 39 三、采购总结及心得 41 严柯的决策分析报告（公司顾问） 43 一、主要职务 43 二、具体内容 43 三、顾问总结及心得 49 大绵羊公司运营情况一览表 52 附言 60 TOP-BOSS企业经营模拟实验报告 --“大绵羊” 一、试验仪器设备、软件 设备：服务器、客户端、网络 软件:Windows XP 操作系统 Top-Boss模拟企业运营管理系统软件 二、实验目的 通过Top-Boss的比赛： 公平竞争，加强学生的智力交流和沟通 学习发展跨部门整合的能力 训练更加的决策能力和决策品质 通过学习，发展更好的经营策略与验证各种决策成效 学习集市场环境资讯，判断竞争情报，分析企业资源，从而发展公司策略的能力 建立具有发展策略与贯彻策略的信心 三、实验内容及要求 由老师带领，全班共分成八支队伍。 我们小组共六人，分别担任：总经理、企划经理、营销经理、生产经理、财务经理以及采购经理。在系统的宏观环境下和微观环境下激烈竞争，以追求企业最大利润和学习如何管理一个企业作为我们努力的目标。 试验要求在16期有效竞争过程中仔细阅读分析来自企业内外所有的市场信息、经营报表及财务报表等数据后，作出团队的决策。 四、实验步骤 步骤一：公司申请登记，填写公司名称、简介、设置密码等，填好后送出申请，等待主持人审核。 步骤二：公司申请通过之后，先以总经理身份登入。 步骤三：首次登入之后，对公司内部资料进行设置。 步骤四：各个部门主管登入Top Boss之后，查看角色说明、竞赛规则、竞赛背景资料等相关信息。 步骤五：各部门查看相关信息，并提取有价值的信息，分析内部以及对手，对下期进行预测。 步骤六：总经理进行战略部署，各部门在此战略引导下根据预测信息进行决策，总经理协调各部门，然后对初步决策展开讨论，得出终极决策，再次征求各部门意见，作出最终决策，并提交。等待下期运算结果，然后再次进行步骤五、步骤六，如此循环。 五、实验背景： 五、公司经营成绩排行 经过十六期的竞赛之后，我们小组取得的成绩非常优秀，并且从这次试验中，我们了解了许多知识，下面是我们最后的结果排名： 六、“大绵羊”公司 “大绵羊”公司是由营销专业大四大三的同学一起组成的团队，取名“大绵羊”是因为我们的学校在绵阳，而绵阳曾获得过联合国改善人居环境最佳范例奖、全国文明城市等荣誉，和我们生产的日用品所需要传递的以人为本的思想相符合，其次，一提到绵羊，都会有暖意洋洋的感受，所以，“大绵羊”公司应运而生。 公司成立之后，在队长的带领下进行了详细的分工： 1、总经理 公司团队的领导者，可决定公司营运的方向与领导的团队成员，并在BOSS系统中担任所有公司资料维护以及检视团队成员所提供的报表，并作最后决策输入的工作。如同真正企业的领导者一般，总经理必须肩负起协调团队组织与创造公司利润的重责大任。负责事务：1） 公司、帐号管理2） 团队组织管理3） 决策汇总、输入4） 拟定公司政策 我们的设备和科研方面的投入相对较大,在产能上有了一定的提高，基本达到预期效果。但要获得更加的利润，还需要我们继续在设备上进行投入，为了整个公司运营的安全性，我们还是采用了稳步前 进的方式，每期200W-400W的机器投入。 一直到11期，公司一直在设备投资方面进行投入，市场份额差不多达到1/3了，产能上的提高，促使我们的企业规模效应得到了很好的展现，每件产品所需的营销费用减少了很多，利润也有了很大的提高。 由于前期的市场优势，公司的整体状况良好，几乎已经确定了领先的优势，所以后面几期，我们没有再在产能上加大投入，而是采取减少利息费用的方式来提