企业库存管理预案.docVIP

企业库存（存货）管理 是一极为复杂的、专业活动，决定着物流管理的成败。 （Inventory (stock) Control） 第一节 概述 第二节 库存成本 第三节 传统（经典的）的库存管理内容及方法（建立于单品管理基础上） 第四节 经典的库存补给方式（策略）（=订货方式、库存控制方法、库存控制系统） 第五节 现代库存管理方法 第一节 概述 一、库存的含义、类型 （一）含义 库存（Inventory）是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。包括：原材料、材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。 问题1：共有多少状态？：生产状态、流动状态、储存状态、消费（使用）状态。 问题2：商店货架上的商品是否库存？ （二）类型 1、按库存的用途分： （1）原材料库存（Raw Material Inventory） （2）在制品库存（Work-In-Process Inventory，WIP） （3）维护/维修/作业用品库存(Maintenance/Repair/Operating，MRO) （4）包装物和低值易耗品库存 （5）产成品库存（Finished Goods Inventory） 2、按库存物品的状态分： （1）静态库存（stock at rest） （2）动态库存（stock in motion）(在途库存) 3、按库存的目的分： （1）周转库存（循环、正常库存）：是指用于 “正常需求”，即在前后两批货物正常到达期之间，为满足生产经营正常需求（确定性的或期望需求）而持有的库存。 （2）安全库存（保险库存）：是指用于“不正常需求”（不确定性的或随机波动的需求）而持有的库存。 （3）季节性库存（seasoned stock） （4）投机性库存（speculative stock）——应对价格 （5）促销库存(promotional stock) 促销——预期销售增加 （6）积压库存（沉淀库存 dead stock） （7）战略库存（重要物品、长期考虑、应对大的环境变化等） 二、库存管理的含义、重要性 （一）含义 企业在保证一定的顾客物流服务水平（成品，销售物流环节）及一定的生产需要水平（原材料、零部件等，供应物流及生产物流环节）的前提下，为使库存总成本最低而对库存物品的数量及结构所进行的分析、计划、实施及控制。 （二）重要性 1、库存管理直接影响企业的顾客物流服务水平及物流总成本。所以有人说库存管理决定着企业物流管理的成败！ 2、传统上，库存管理即是企业管理中的一项艰巨的任务；企业既恨之，又不得不拥有之；库存水平往往不是过高，就是过低。 3、现代物流管理背景下，库存水平、影响速度、可视性被称为衡量企业物流管理水平的三大指针！库存水平的降低甚至实现“零库存”，成为许多企业追求的目标。 第二节 库存成本 主要包括：库存持有成本、订货或生产准备成本、缺货成本和在途储存成本。 一、库存持有成本（Holding Cost） 是指为保持库存而发生的成本。 其中变动成本包括资金占用成本、储存空间成本、库存服务成本、库存风险成本。 二、订货或生产准备成本（Ordering or Setup Cost） 是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本或指企业内部的生产准备成本。 随着订货规模（或生产数量）的增加，持有成本增加，而订货（或生产准备）成本降低，总成本线呈U形。其关系如图： 三、缺货成本 是指由于库存供应中断而造成的损失。 包括外部损失（延期交货、失销、失去客户）和内部损失（生产损失、完工期的延误）。 四、在途库存持有成本 第三节 传统（经典的）的库存管理内容及方法（建立于单品管理基础上） 设想通常的企业链条上的企业行为 生产经营企业行为从①开始：消费者从零售商处购物，假设某一种日用消费品：蒙牛牛奶（保质1月，百利包），①是山大学生超市。 二、库存管理的主要内容 根据上述——总结 尤其重要的是1和2，因为1和2确定了，3随之也定了。 （假设你到企业里去做库存管理方面的工作，就某一商品，你如何解决上述三个问题？OR最简单说，假设你卖菜……） 三、确定何时订货的方法 （一）按订货点（R点）订货（Reorder Point）（只考虑两个变量下游d和上游LT上游，其他都Right） 1、确定条件下（下游需求确定、上游LT确定） 2、不确定条件下 （二）按固定间隔期订货：每天（2天、3天……）一次、每周一次、每月一次…… 四、确定订购数量Q的方法 （一）按经济订货批量订货——EOQ模型法 是储存模型中著名的EOQ模型，是其他确定型存储模型的基础。 1、假设条件：①需求量确定且连续均匀；LT确定； ②不允许缺货； ③瞬间进货（即到货后的时间距投入使用