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实证的分析：义乌模式与中国的商业经济 /default1.html国富经济研究义乌模式是什么？ 1 小商品城崛起的原因与启示 2 小商品城的崛起与中国的商业经济 8 义乌小商品城是如何发展起来的？ 10 义乌模式是什么？ 1．小商品城是一个巨大的网络体 首先体现为全国性的商品销售网。 义乌小商品市场的的市场网络，已遍及全国及周边国家，其商品的影响力。这是全国任何一家市场都没有的，这个巨大的销售网络是从最原始的市场开始发展至今的，虽然在操作上是最原始的，但适合目前市场发展的需要。而且，通过十几年的发展积累，在义乌本地和全国各市场中都有多年积累起来的供货网络体系，已成为义乌发展最突出的特点之一。 其次，全国性小商品信息网 。在义乌发展的历史进程中，虽然还没有大量使用现代信息技术，但多年来伴随市场的发展，营销人员在生产者、经营者、消费者之间的业务关系，形成了一张看不见的信息网络，他们通过电话、电传等信息设备，及时的沟通义乌与全国各市场之间的信息，并能将各种商品信息在最快的时间内传递给生产者，引导生产者的生产，沟通生产与消费之间的联系。这也是义乌市场多年来经营的商品始终能与全国市场的经营结构相协调的关键。 第三是全国性商品运输网。 就全国而言，运输多年来都是经济发展的瓶颈，尤其是运输的机制问题，一直没有得到很好的解决。义乌市场的发展启动了义乌运输业的发展，而义乌运输业的发展则从盲目竞争中走入有序、规范化竞争的轨道，并充分利用各地的的运输设施，创造出义乌运输的特有机制——一站式运输，即货物按不同城市直接运达，中间没有任何别的运输环节，保证了货物能在最短的时间里，直接送达目的地。这样，就保证了商品的时间性，使采购者能及时拿到采购的货物，保证经营的正常进行。 第四是商品交易信用网。 义乌小商品城中的经营者，有90%以上是个体经营者，这些客户的贷款业务，一般的商业银行都不愿意接受，义乌城市信用社利用自己的优势，与这些客户形成了广泛的信用网络体系，及时为客户提供贷款业务，其他商业银行也充分发挥优势，将义乌的资金充分利用，发展商品流通和商品生产，使义乌市场的资金运用成为浙江省以至全国最活跃的城市，与全国和国外的金融机构都建立了汇兑业务关系，帮助客户经营。 2．丰富的聚合体首先是商品品种聚合体。义乌市场的商品从目前的规模看，几乎包括了生活用品市场中的所有商品，而且几乎所有的商品都是按专业分类进行经营，使到义乌的购物者都能根据自己的需要，进行商品挑选、比较，进而采购。上衣义乌市场中的商品包括六大类，10万余种商品。其次是商品品牌聚合体。义乌市场除了经营的商品种类、品种外，还注重同类商品档次的结构，从1995年以来，商城集团举办的博览会，就是吸引国内外众多知名品牌生产企业进入义乌市场，到目前为止，义乌小商品城已有约3000家总代理、总经销，这些总代理、总经销，汇聚了众多国内外著名品牌产品，这既提高了义乌市场知名度，增加了吸引力；也扩大了义乌市场的整体经营规模，成为义乌市场内摊位发展的楷模，也使义乌市场比其他市场更具规模优势。 3．高效的运行机制首先是大批量。义乌市场日商品吞吐量约在12000-15000吨左右，这里汇聚了且国各地的客商，并且90%以上商品是以批发的形式销售，实际上是全国各类生活用品批发市场的总批发。其次是高周转。义乌市场的商品周转率快是全国市场中罕见的。一是商品周转率快，尤其是一些总经销、总代理，一月的周转次数一般都在四次以上；二是商品的更新换代时间快，义乌市场的商品，对市场需求反映很敏感，市场内经营的商品就是全国其他市场经营商品的晴雨表。第三是低价格。义乌的价格与全国同类市场价格比，应该说是最低的，而且差价的幅度很大，这也是吸引客户的重要原因。第四是低成本。义乌市场的低成本表现在以下几个方面： 一是：生产成本低，在义乌市场内经营的大部分能辐射全国的商品，主要是义乌地产、与义乌相邻或与浙江省相邻的地区生产的商品，而且多是农村工业的产物，因此从原料、人工、运作、资金等各方面低成本运作，其生产成本远远低于国有或其他企业的成本。 二是：经营成本低，在义乌市场的经营者，都是以人员最优化配置为目标，一个年经营上千万元的总经销、总代理，最多也只有4-5人，而一般的摊位则一般只有1-2人，这些又都以夫妻或家庭经营为主。 三是：税收和各种费用低。税收实行定额税，一般摊位每月只交几十元税金，总经销、总代理一月的税金也只有几百元；摊位费每月只有80元。年中国小商品城的税金为5200万元、摊位费为769万元、其他各种费用为1450万元，这与成交额上百亿元的量相比，其费用是相当低廉的。这正是能吸引众多经营者和客户的最重要的原因。第五是少环节。这里指的少环节主要是两方面：一是经营少环节，这里的经营者都是与生产企业直挂，或者是生产企业自己到此设摊点，没有其他的环节