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也说专业管理的艰巨性 （电控部 周文榕） 董事长在7月2日的行政办公会上反复讲到了专业技能、专业管理等问题，卞总也在7月9日的办公会上讲到了专业的艰巨性，我也在想专业管理的艰巨性究竟在哪里？凭着自己浅显的认识，也想说几点： 一、全过程管理的艰巨性。 一个设备、一套工艺从投入使用到其报废、退役或发生事故损坏，其实就跟一个人一样，有一个生老病死的过程。比如说青壮年是社会的主要支撑力量，但我们不能不要小孩、老人，因为他们同样是形成我们这个社会的重要因素。设备、工艺也一样，他们能产生效益的是使用、不停的使用，但是它的设计、安装、维护也同样是一个很重要的环节，我们不能在设计安装的过程中就忘记了它的“优生优育”；我们不能在使用的过程中就忘记了它的“打针、吃药”；不能在使用的过程中就忘记了它的“不堪重负”；不能在使用的过程中就忘记了它的“修养生息”。“优生优育”是要求我们关口前移，把握好物质质量关，“打针吃药”是要求我们随时消除存在的隐患，“防止不堪重负”是要求我们执行正常的工艺及技术指标，“修养生息”是要求我们定期维护保养。 二、全员性管理的艰巨性。 在现场，直接操作设备的往往是一线的操作工，他们应该是对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解管理设备的积极性在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。某石化总厂的一个循环水泵房：14台泵，台台完好；14个润滑点都及时保持润滑良好；7692个静密封点，只有一点不明显的泄漏，泄漏率只有0. 13％。；37盏灯具完好；774块玻璃，块块明亮无缺；工具箱工具摆放整齐，对号座；备用设备班班盘车，靠背轮上有记号。泵体的颗颗螺丝发亮，阀门的根根丝杆见光。他们真正做到了“屋外与屋内一个样，高空与地面一个样，后院与前院一个样，系统与装置一个样”。管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。全过程管理是基础，全员参加是手段，价值管理是目的