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也谈班子的凝聚力 领导班子是一个单位的核心，班子的状态，决定了一个单位的状态。因此，打造一个和谐班子，，形成保持班子的凝聚力坚强的领导集体，以下三个方面??? 一、默契配合，互相支持，形成凝聚力“四互”气质上互补。心理学原理告诉我们，每个人都有其独特的性格和气质，如有的说话含蓄而富有哲理，有的则直爽而言简意赅；有的办事喜欢说干就干，利利索索；有的则讲究稳重，一步一个脚印；有的喜欢广交博学，有的则善于深交精读。气质上差异是很正常的长年累月在一起，天天要共事，难免会工作上出现“摩擦”、“撞车”的事。班子每位成员要想尽办法避免这种情况，防止由此引起矛盾。要透彻了解相互性特点，同时让他人掌握自已的个性气质。班子成员平时工作中，注意高姿态地互敬互谅，互相弥补，大事讲原则，小事讲风格。这样，即使在工作中发生分歧，也会根据对方的性格特点，妥善地处理。??? 人格上互尊平时互相多关心，多照顾。生病家中有困难矛盾，领导班子关照，主动相办法帮助解决。工作中遇有艰巨棘手的任务和问题要主动承担。自已份内的事，主动互相通气、商量、征求意见，不是自已分管工作，也要主动当好“配角”。干部职工中的威信，做到互尊才能互补，班人有威望和号召力。　　工作上互助。成员在工作上都有明确分工。谁工作次要，要分工不分家，通力合作。之间常交流，通报情况。重大原则问题，干部任用、人事调动，先优、干部奖惩等，更要交换意见，统一看法然后再开会研究形成决议。　　环节上互帮。人无完人，都避免不了存在这样或那样的缺点和毛病，即使察觉到了，也难以彻底改掉。互相之间要以真诚的态度，用对方易于接受的方法相互提醒，互相帮助。本着“闻者足戒”的态度，虚心听取，认真接受。在这方面姿态要更高一些，以自身良好的品格和真诚的言行感染对方，逐步达到和谐自然互帮共进的目的。唯贤是举，优化组合，创造凝聚力　　班子整体组合素质对班子凝聚力的形成起着至关重要的作用。因此，上级挑选班子成员，在坚持任人唯贤、量才适用，把那些事业心强、工作干劲大、有一定组织领导协调能力的人选进班子内的同时，要考虑班子整体气质风格的优化组合，防止“钢针”遇到“麦芒”、水火不能相容的情况发生，从而使班子既是个体素质高，又能整体刚柔相济，协调互补。　　要善于发现、推荐和使用人才。适时调整、提拔、推荐、输出干部，调整班子结构是夯实凝聚力的关键。在干部中，安于现状、不思进取的人只是少数，大多数希望通过自已勤奋工作在政治上有进步，事业上有发展，这是一种积极向上正常合理的需求，也是推动个人思想政治水平、工作能力不断进步的原动力。这种动力发挥保护的好则会产生更大的创造力和积极性，同时从人的朴素的自然感情上讲，也是对工作开展有积极意义的。相反，处理不当，就会人心涣散，情绪消极，班子就没有凝聚力，工作自然难以开展。实践证明，人才流动既稳又准又快的单位或部门的班子凝聚力都很强，工作好干易出成绩，而且人人心情舒畅。善于总结，批评自我批评的氛围。这是凝聚力保证。一个善于总结经验，吸取教训，才不断战斗力；也只有勇于开展批评与自我批评才能正视不足发现缺点，不断提高，不断进步。批评与自我批评的出发点一定要正确，态度要端正，应是善意的互帮而不恶意的攻击。要把定期的民主生活会与平时沟通相结合意见看法沟通，消除开诚布公把影响凝聚力的苗头解决在萌芽状态。　　第三，班子每个成员都要不断学习，提高个人理论、思想修养和工作实践能力。着眼长远，开拓进取，强固凝聚力??? 任何事物都是在不断发展变化，班子的凝聚力也需要在自身的发展中不断增添新的“凝合剂”。否则，凝聚力就会随着时间的推移而被“离心力”所替代。为避免这种情况，率领一班子处理好四个关系??? 一是“保”与“创”的关系。成绩在赞扬之声溢耳的时候，不要躺在功劳簿上沾沾自喜，要冷静反思单位和班子自身存在的问题，做到薄弱环节的经常查，转化工作经常做，不断克服缺点的过程中，进步。??? 二是个人与班子的关系。个人必须服从组织，领导班子集体工作这个大局下，发挥自身主观能动性创造性做好分管工作。事关全局的工作上，各唱各的调，各吹各的号，锣齐鼓不齐，或者只自已工作出成绩，久而久之，必然会削弱班子整体的凝聚力。??? 三是内部与外部的关系。班子内部形成凝聚力，其强弱是用班子带领群众实干取得成绩的大小来衡量的。如果班子的凝聚力对全体人员有感召力，单位工作就会取得好成绩。反之，就会成绩平群甚至会发生重大的问题。因此，班子的凝聚力必须建立在群众信赖支持的基础上，调动全体干群的创造性和工作热情只有这样，领导班子的凝聚力才有实际价值。??? 四是阶段与长远的关系。增强保持班子的凝聚力是个老问题，也是个新问题。老问题这项工作是领导集体的一项“长线”工作，需要长期不间断地抓。新问题是随着形势任务和人员思想的变化，班子凝