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丰宁阳光水岸项目总发包方案 一、 施工队伍的选定 2 二、招标方式 3 三、承包方式 3 四、承包范围及工程规模 3 五、材料的供应与分包队伍选定 3 六、拨款及结算方式 4 七、变更洽商及零用工的签认 4 八、原有未完工工程的承包方案 4 九、项目部新的管理职能 5 施工队伍的选定 施工队伍的选定，主要考虑两个方面：公司的有实力的原有队长、外部队伍。 1、对于原有的队长的考核标准： 1）该队长是否俱有进行独立市场竟争和项目管理的意识。 2）该队现有及已招聘的管理人员能否达到市场生存所俱备的条件。例如：各种手续的办理、各种技术文件编制、了解各种工艺流程及验收流程、熟悉相关法律法规、独立完成成本核算及工程预结算、专业分包队伍选定的能力等。 3）是否具备成本控制的能力。参考以往在公司的产值完成数额和赢亏情况。 4）信誉度。队长是否有逾期交工、中途停工或拖欠工资等历史。 5）机械设备、资金等基础实力。优先考虑拥有大型机械设备和可以部分垫资施工的队长。 6）俱备以上条件的队长必须独立注册或挂靠有相应资质的建筑业施工企业。 2、外部队伍的选择标准： 1）有不低于所承揽工程的施工企业资质。 2）独立承揽过同类或类似工程建设且顺利竣工。 3）现在管理人员俱备项目管理的能力。 4）有相应的机械设备和资金实力，能够垫资施工者优先考虑。 5）信誉度。无不良历史，在建设系统无不良记录。 6）必要时考察其在施工程，了解其管理水平。 二、招标方式 在符合要求的施工队伍中进行招标，建议由招标部组织。 三、承包方式 包工包料，合同价一次性包死，调主材料及人工费价格（根据《河北省造价信息》）。 四、承包范围及工程规模 1、承包范围为：主楼图纸范围内的所有项目，高层电梯除外。 2、根据施工队伍的实力进行划分承包工程规模： 丰宁项目现有队长同时开工面积不大于15000平米； 外部队伍实力较大的最大可承接20000-30000平米的高层。 3、绿化、外线等由甲方组织专业队伍进行分包。 五、材料的供应与分包队伍选定 原则上甲方不负责供应任务材料，涉及到安全、外观及使用功能的材料及设备由公司指定厂家或品牌，由施工单位自行采购。 所有分包队伍由施工单位选择有资质的企业，但必须提前报审，通过后方可选用。由施工单位与分包队伍签定分包合同。 六、拨款及结算方式 施工队伍进场无预付款，至基础完付款 %，地下室封顶后付款 %，标准层每层拨款 %，直至主体封顶共拨付主体总产值的 %；装修阶段内外墙抹灰、屋面完拨款 %，保温粉刷完拨款 %，水电安装完拨款 %，竣工验收后拨款 %，总拨款额为完成总产值的 %，工程全部结算完毕支付合同总价款的 %，剩余 %为质保金。期间甲方不再单独支付人工费。 七、变更洽商及零用工的签认 设计变更及甲方出具的洽商根据预算价格进行调整，多退少补，但单项价格在 5000 元以下的变更不予调整。 合同以外的工程总价在 10000 元以上的需签定承包协议，完工甲方验收后出具结算单。 零星用工金额少于 3000 元的，根据实际情况由甲方代表确认后出具零工签证单，给予结算。（凡施工队作业面及施工场地内的零星用工均由施工队自行承担） 八、原有未完工工程的承包方案 1、2008年未完工的工程，12月30日前将各队所完成的产值进行彻底结算清楚，按楼分清，除样板区六栋楼以外，其它所有栋号均重新签定承包合同，要求各队挂靠有资质的建筑公司。 2、结算完成后，根据目前各楼的拨款情况，确定明年的拨款计划。即，队长不亏产值则明年按进度进行拨款；亏产值的队长将所亏的金额在平均在前六个月的拨款中扣除，以保证明年十月底之前，所有亏产值队长将产值补平，然后按正常进度拨款。 九、项目部新的管理职能 整个项目各个队伍实现全面承包以后，项目部的职能侧重点将由管理改为监督与协调，也就是说，项目部的职能变更为甲方代表或称开发分公司工程部，主要职能如下： 负责施工队的选择，经总公司领导认可后组织队伍进场。 总、分包合同的签定，执行。 对施工单位上报的技术文件进行审批。 对工程的质量、进度、安全、现场文明施工进行监督。 核对工程产值，保证拨款不超支。 根根总工期要求审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等。严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求 第 5 页 共 6 页