08讲生产运作系统优化设计教程.ppt

8.1.1 工作研究概述 1.工作研究的内容 工作研究是在一定的生产技术和组织条件下，运用系统分析的方法研究资源的合理利用，排除作业中不合理、不经济因素，寻求一种更佳更经济的工作方法以提高系统的生产率。 8.1.1 工作研究概述 1.工作研究的内容 2.工作研究的程序 (1)选择研究对象 (2)确定研究目标(3)现状分析 (4)制定改进方案 (5)实施新方案 (6)方案追踪与评价 8.1.2 方法研究 1.过程分析 (1)过程分析符号及其说明 (2)过程分析图表技术 (2)过程分析图表技术 2.动作分析 (1)动素的划分 8.1.3 时间研究（工作测定） 是各种时间测定技术的总称，用以制定各项工作或作业的标准时间，确定劳动定额，并通过某种研究方法评价现实的工作时间利用情况以及人员工作效率。 1.测时法 (1)连续计时法 (2)快速返回法 (3)循环法 (4)细微时间分析法 2.标准时间资料法 3.既定时间标准法 4.模特排时法 8.2 劳动定额 8.2.1 劳动定额的表现形式 1.工时定额 2.产量定额 8.2 劳动定额 8.2.1 劳动定额的表现形式 1.工时定额 2.产量定额 3.看管定额：纺织业 8.2.2 工时消耗分类 1.定额时间(T)的构成 1. 定额时间的构成 1)在大量生产条件下 T=T作+T照+T休=T作×(1+宽放率) 2)在成批生产条件下 T=T作+T准+T照+T休=T作×(1+宽放率)+T准/批量 3)在单件生产条件下 T=T作+T准+T照+T休=T作×(1+宽放率)+T准 2.非定额时间(T非)的构成 T非=T非生产+T非工停+T工停 8.2.3 制定劳动定额的原则和要求 1.制定劳动定额的原则 2.制定劳动定额的要求 (1)定额水平必须先进合理 (2)制定定额必须“快、准、全” (3)定额水平必须综合平衡、整齐划一 8.2.4 制定劳动定额的方法 1.经验估工法 经验估工法是指由定额人员、技术人员、经验丰富的工人，根据产品(或零件)图纸、工艺规程、所使用的设备、工具、工艺装备、产品材料以及其他生产技术组织条件， 对完成产品加工所需要的劳动量进行估计的一种方法。 2.统计分析法 统计分析法是指根据过去生产同类型产品或零件、工序的实耗工时或实际产量的原始记录和统计资料，经过分析和整理，再考虑今后企业生产技术组织条件的变化而制定或修改工时定额的方法。 3.类推比较法 类推比较法是指以现有同类型产品、零件或工序的定额资料为依据，经过分析比较推算出另一种产品、零件或工序的工时定额的方法。 4.技术测定法 技术测定法是指在分析现有技术水平、工艺规程及组织条件的基础上，总结先进经验，尽可能充分挖掘生产潜力，设计合理的生产条件和工艺操作方法，对组成定额的各部分时间，通过实地观察和分析计算来制定定额的方法。 1)工作日写实法 2)测时法 3)瞬间观测法 8.3 编制定员 8.3.1 概述 1.编制定员的要求 (1) 定员要坚持先进合理的原则 (2)定员要能够正确处理各类人员之间的比例关系 2.定员工作的作用 3.定员工作的任务 8.3.2 编制定员的方法 1.按时间定额定员 2.按产量定额定员 3.按看管定额定员 4.按岗位定员 5.按比例定员 6.按业务分工定员 8.3.3 多机床看管 1.多机床看管的基本原理 2.多机床看管的形式 (1)一名工人看管同一种机器，机器加工同一种零件 (2)一名工人看管不同种机器，各种机器加工不同种零件 3.实行多机床看管的措施（自学P168） 8.4 人-机系统优化配置 8.4.1 人-机系统的分类 (1)手工操作系统 (2)半自动化系统 (3)自动化系统 8.4.2 人-机系统的优化设计 1.工作设计 (1)工作扩大化(job enlargement) (2)工作职务轮换(job rotation) (3)工作丰富化(job enrichment) (4)团队工作方式(team work) 2.工作环境设计 (1)气候状况设计 (2)照明与色彩设计 (3)噪音控制 生产运作与管理 退 出 目录 下一页 上一页 生产运作与管理 退 出 总目录 * * 交通与汽车工程学院 物流管理专业 8.1 工作研究 8.2 劳动定额 8.3 编制定员 8.4 人-机系统优化配置 第八章 生产运作系统优化设计 方法研究，时间研究 8.1 工作研究 work smart， not hard 方法研究和时间研究 方法研究：对工作过程的每个环节系统分析，制定出更合理、更经济、更有效的工作方法，使