企划职能职责.docVIP

一、企划部部门职能： 部门名称：企划部 直接上级：总经理助理、营销总监、总经理、董事长 岗位分配：企划总负责人、企划创意人员、企划文案、设计人员 主要职能： 负责公司竞标项目的前期企划报告，包括项目卖点提炼、客户属性分析、产品建议、项目形象定位、企划创意思路、媒体推广策略制定，推进项目营销代理实施计划； 组织召集各个部门人员召开项目动脑会议； 负责公司在线项目的全案企划推广，包括前期推广准备工作的推动和监控，销售期各节点企划推广方案与画面制定，结案期项目企划推广总结和分析； 销售道具制作建议，现场包装和样板段建议，外接待选点和包装建议，户外媒体选点建议 配合项目的市场调研、策划、销售等工作，对外包企划进行参与督导； 与开发商、效果图公司、模型公司、广告制作商等有关产品、策划、销售、制作等方面的沟通、协调工作； 进行市场调研工作，及时了解本地区的客源结构和产品状况，制定相关的企划包装策略方案； 针对项目销售进度，分阶段分区块进行总结，并提出改进建议与实施计划； 协助总经办项目提报统筹工作 执行上级布置要求，为公司营运提供发展思路及实施方案； 活动组织策划：负责公司重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、设计并制作公司内部形象的布置，宣传企业形象，检查考核与总结。 企划档案建立；整理收集大区内优秀企划文案、活动音像资料和公司项目企划文案资料等，按不同类别实行分类建档管理，为企划资料库的