企业发展战略如何用好企业中的“万金油”.docVIP

很多从业者的职业经历中都有过类似下面事例中主人公的情形。 市场营销专业毕业的小李应聘到一家生产型企业做了销售岗位的工作，后来公司要在外地设置办事处，灵活应变能力突出的小李被派去参与组建办事处，通过一年的努力摸索办事处被小李打理的井井有条，地区业务开展顺畅，因为出色的表现小李又被总部调回任命为市场部经理，没过多久公司因渠道资源匮乏又将小李调任为渠道拓展部经理，在小李的带领下公司渠道资源日益丰满并呈现稳定态势，小李又一次被公司调往直属分公司担任管理职务……经过多次不同岗位的轮换，小李对公司各项业务、各个环节都有比较清晰的了解，从开始公司抱着放手一搏“派人救火”的心态到最后成为信任有加“非他莫属”的笃定，这其中充满了对小李职业素养和工作能力的肯定，而小李在多次被公司转岗的过程所表现出的坦然接受和勇于挑战也是企业最为看重的品质。 从上述这个事例中不难发现，适当的岗位轮换能够培养出适用于企业的“万金油”，即全能型人才。有过类似小李这样职业经历的职场中人在职业发展上基本都呈现上升趋势，全面的业务技能、全局性问题分析能力和强大的适应能力，使他们在面对职业瓶颈时能够很快调整到最佳状态以适应新的挑战，同时也为组织带来活力和弹性。 当然，企业中不可能人人都是“万金油”，或都能成为“万金油”的。受限于从业时间和从业经历，一些具备特殊潜力的人自己并不清楚能做什么或者做到什么